庆阳供电整合资源推进“大营销”

电力18讯：    作者：张红艳　

   为确保完成年度营销工作任务，庆阳供电公司以“拓市场，增电量；调结构，保回收；诚服务，塑形象；严管理，上水平”为工作主线，强化营销工作质量和精益化管理水平，出台了一系列措施，整合资源，推进“大营销”体系建设。

　　该公司将优化大客户管理体系，对630KVA以上的大客户实行集约化管理。建立营销在线监控体系，实施对客户服务的全过程、实时化监控。完善营销工作质量评价体系。在营销班组之间引入竞争机制，克服“自转”倾向，增强“公转”意识，提高营销工作质量。建立营销智能设备运维体系，实现建设与运维的无缝衔接。突出市场营销观念的创新，树立“大营销、大服务”的营销理念，整合公司内部生产、营销等资源优势，着力构建“全局一盘棋，全员大营销”的服务体系，确保全年营销经营指标的完成。

　　今年，庆阳供电公司还将依托地方资源开发优势，抓住发展机遇，为庆阳市重点工程开辟“一站式”服务，强势推进市场开发。该公司将集中力量抓好庆阳煤田、石油、八大工业集中区等重点项目的供电服务，实施“特勤”供电服务策略，畅通“绿色”报装通道，全力支持循环经济产业链延伸用电。发挥市场联动机制作用。以市场为导向，内外联动开展工作。坚持报装例会制度和重点报装项目协调会制度，强化内部配合，解决好制约业扩报装的问题，满足客户用电需求。加强与政府沟通，提前介入重点项目建设，保障项目用电需求。关注市场动向，做好联动政策执行，努力启动高耗能用电负荷。积极与客户衔接，合理安排电网检修，开展联合检修和零点检修，力争做到少停多供。同时，积极推动电能替代、电动汽车等节能项目的发展，逐步提升电力在终端能源消费市场的占有率。

　　据了解，2010年，庆阳公司欲完成售电量20.21亿千瓦时，当年电费回收率100%，供电服务“十项”承诺兑现率100%，建成电动汽车充电桩2个。