华电襄樊公司顺利完成“四定”工作

电力18讯：    根据自身发展的需要，结合集团公司体制改革试点工作的要求，湖北华电襄樊发电有限公司认真谋划，精心布局，积极推进并顺利完成以“四定”为主要内容的体制改革工作。

    为了保证体制改革工作的有效开展，襄樊公司成立了体改领导小组，聘请了专业咨询公司进行指导。在体改过程中，加强与员工的沟通交流，关注员工的思想动态，使员工能够正确认识体改，积极参与体改。做好宣传引导，发挥媒体导向作用，把员工关心、关注的问题及时公开回复，保持了员工思想队伍的稳定。

    襄樊公司的体制改革分为空岗招聘和全员竞聘上岗两个阶段，从2009年1月开始，到2010年3月结束。其中全员竞聘上岗阶段分为中层管理岗位招聘、一般管理岗位招聘、生产操作岗位招聘三个批次进行。在整个过程中，襄樊公司以“定机构、定岗位、定职责、定编制”的“四定”思想为指导，在大量诊断调查基础上，结合公司生产经营管理的需要，科学地进行机构设置、岗位设置和定员定编工作，编制了部门职能说明书和岗位说明书，将原有的15个职能部门精简到12个，中层干部由49人精简到36人；坚持“公平、公正、公开”和“竞争择优”的原则，大胆从基层选拔年龄轻、能力强、观念新、作风硬的干部，干部交流比例达到42%,新干部比例达到25%，使干部队伍的年龄层次和知识结构更趋合理。

    通过体制改革，襄樊公司建立起了正确的用人导向和科学的人才选拔机制，提升了公司的执行力，增强了员工的战斗力，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。