大唐黄岛发电厂“三面行动红旗”引领企业“双增双节、盈利攻坚”

电力18讯：    按照集团公司和大唐山东发电公司关于开展“双增双节、盈利攻坚”活动的通知要求，大唐黄岛电厂适时召开了“双增双节、盈利攻坚”活动动员大会。山东发电公司党组书记、总经理邓贤东亲自授予黄岛发电厂“双增双节、盈利攻坚”一流指标攻坚活动小组、煤炭掺烧攻坚活动小组、宣传推进攻坚活动小组“三面行动红旗”，标志着此项活动正式拉开序幕。

　　活动动员会上，山东发电公司从提高全员思想责任意识、加强企业经营管理水平、有效推进“双增双节、盈利攻坚”活动开展、“对标一流”提高管理能力、创新公司改革体制机制、“争创一流”实现盈利等6大方面内容入手，对黄岛发电厂提出了要求。一是要求黄岛发电厂全体干部职工转变思想观念，提高工作中的责任意识；二是树立正确舆论导向，形成“同心文化”氛围；三是采取有力措施，切实加强企业经营管理；四是深入分析企业当前经营形势，狠抓电量计划和燃煤管理；五是不断提高煤炭质量，努力降低煤碳成本；六是节约控制企业成本支出，增加企业产能收益；七是确保企业安全生产，对标一流促进发展；八是解放思想观念，创新经营管理思路；九是实现企业盈利，争创集团一流。

　　为确保“双增双节、盈利攻坚”活动顺利开展并取得实效，黄岛发电厂成立了专门的“双增双节、盈利攻坚”领导小组，由企业党、政领导亲自主抓，其他企业领导班子成员全员参与，下设由企业各基层部门负责人担任成员的行动办公室；以“五确认，一兑现”为要求制订了企业“双增双节、盈利攻坚”活动行动计划。行动计划中提出了年度目标，认真查找企业与本区域及全行业一流标准的差距，提出有针对性的改进措施；建立了“双增双节、盈利攻坚”责任体系，将“双增双节”工作纳入全员业绩考评，按照“按系统、分层次、程序化、责任制”和“四个凡是”的要求，推行对标考核和短板考核，强化指标的导向性、针对性和实效性，做到精细管理、精准考核；营造了浓厚的活动氛围，动员宣传力量，广泛宣传开展“双增双节、盈利攻坚”活动的重要意义，并将重点宣传在活动中涌现出的先进典型以及各种先进经验。