大唐户县第二发电厂“三惟一体”推进人才强企工程

电力18讯：    为进一步宣贯“大唐大舞台，尽责尽人才”的理念，展示职工求真务实、拼搏奉献、敢于胜利、追求卓越的精神风尚，大唐户县第二发电厂本着“人力资源是企业的第一资源”的观念，不断完善人才使用、激励、约束机制，为实现扭亏增盈和创建一流企业提供人才和技术支撑，实现人才效能最大化。

　　――不惟学历惟能力。该厂通过建立充满活力的竞争机制，大力营造“岗位靠竞争、工作看业绩、收入凭奉献”的氛围。一是实行正式人员制度规范化与聘用人员合同管理相结合；二是把在职培训作为人才培养的主阵地，采取以干代训、以老带新、观摩交流等办法对新进厂大学生进行“传、帮、带”，并全力支持职工参加集团公司、大唐陕西发电公司举办的各类培训班；三是及时准确掌握各级、各类人才的数量、质量、分布以及人才密度，为企业人才合理使用提供科学依据；四是每月按照预定目标检查各部门培训执行情况，做好有效性评价，及时分析改进。

　　――不惟资历惟智力。该厂按照“月度管常规、季度管重点、年度管目标”的要求，对中层干部及一般管理人员实行“定量考核、定性考核、附加考核”三方面的年末定期科学绩效考评管理。同时，健全完善干部选拔任用提名、考察、监督等制度，通过注重实绩、公平公正选拔，树立良好的用人导向，逐步形成靠素质立身、靠品德做人、靠实干建业、靠成绩进步的良好氛围。在严格对现职干部教育和管理的同时，做好后备干部的培养和选拔工作，着力建立一支结构合理、素质优良、复合型和专业型兼备的干部队伍，为企业的可持续发展提供充足的技术支撑和人才保障。

　　――不惟文凭惟水平。该厂以创建学习文化示范基地为落脚点，相继出台《创建学习文化示范基地实施方案》、《教育培训管理标准》、《教育培训表彰奖励制度》等制度。同时，在企业内部大力开展“创建学习型部室（班组）、争做知识型职工”活动，按照经营管理型、技术技能型、政工型将适合不同职工的发展方向进行分门别类，帮助其制定学习计划，搭建成才跑道，通过“强化训练”达到“强制提高”的目的，从而真正做到用优惠的政策吸引人才、用良好的工作环境凝聚人才、用激励机制激发人才的创造性。