邹县发电厂“三级分解”落实节能责任

电力18讯：    作者：初明玲　

    邹县发电厂创新节能管理，落实精细节能调整理念，实行运行节能对标责任的“三级分解”，将节能责任逐级深化到位，有力提升了机组安全、经济运行水平，促进了企业效益的持续提升。
　  一是运用五值指标竞赛将节能责任分解到值。充分发挥五值指标竞赛作用，发挥值长的管理和技术带头作用，加大值长的节能管理责任，将各值指标竞赛和值长考核挂钩，形成五值指标竞赛的长效机制，并要求五值指标竞赛奖金专款专用，提高参与竞赛的积极性。
　  二是实行机组对标将节能责任分解到机组。由于五值指标竞赛结果兑现到值，在节能责任的落实和分解中仍然存在一定的局限性，为提高机组对标管理水平，该厂制定了《运行部对标管理考核办法》，将对标工作分时段、分机组做细、做实，将每循环的经济指标分解到每台机组，细化对标管理时段和标准，各机组的对标差距一目了然，有力促进了各机组整体对标管理水平的提升。  
　  三是推行运行值班员评价系统将节能责任分解到人。在传统小指标竞赛和机组对标的基础上，该厂以PI系统数据为基础、以泛参数报警系统为依托，开发了运行值班员评价系统，编制了《值班员评价系统竞赛考核办法》，每月对每位值班员在监盘期间的指标进行评价、量化，并能够实时查阅，纵、横向对比，实现了“实时多维”对标。同时对每台机组的团队业绩进行综合排名，按月评选个人和团队对标之星，将评选结果张榜公布，自觉培养运行人员“节能调整”的意识。除了节能方面取得效果外，通过精细的节能调整，值班员在工作中实时督查参数的变化，能及时发现参数中蛛丝马迹的改变，也保障了机组安全运行，取得了节能与保障安全并举的效果。