大唐阳城发电公司深化“企务公开”加强民主管理

电力18讯：    为提高企业科学决策和管理水平，充分调动广大员工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的积极性和创造性，2010年，大唐阳城发电公司把“企务公开”作为精细管理的重点之一进行完善和细化。

　　一是完善领导机构，加强组织领导。为加强对“企务公开”工作的领导，该公司成立了以总经理、党委书记沈辉为组长的“企务公开”领导组，下设办公室，由工会组织实施，制订“企务公开”实施细则及考核办法；同时设立监督电话，由监察审计部对“企务公开”工作实行全程检查监督，重点监督公开事项内容是否真实全面、公开是否及时、程序是否合乎规定等。

　　二是坚持原则，突出重点。该公司“企务公开”工作坚持党委统一领导、行政协调、各部门配合的原则，依据国家有关方针、政策、法律、法规实施“企务公开”制度，重点处理好“四个关系”，即“企务公开”与经营管理者依法行使职权的关系，“企务公开”与加强企业领导班子建设的关系，“企务公开”与完善职工代表大会制度的关系以及“企务公开”与建立现代企业制度的关系。同时，把企业的燃料管理，技改、工程及物资采购的招投标和合同签订、履行过程管理，干部任免管理等作为“企务公开”的重点，并紧紧围绕企业增产增收、创新创效、前期发展、经营管理等中心工作进行，注重实效，杜绝形式主义。

　　三是细化内容，实事求是。依据《工会法》、《企业法》和《职工代表大会条例》规定，该公司明确向全体员工公开的重点事项，包括0.5万吨以上的购煤合同；2.30万元以上的技改合同事项；3.50万元以上的工程合同事项；4.10万元以上的单项物资采购合同事项；干部人事任免及管理、生产、技术岗位人员变动情况。

　　四是丰富公开载体，加强公开力度。为强化“企务公开”管理力度，丰富广大员工参与企业民主管理途径，该公司采取多种形式并举的企务公开办法。一是以职工代表大会为“企务公开”的基本形式。凡法律法规规定必须经职代会审议、通过、决定的重大事项，必须向职代会报告，由职代会审议、通过或决定后公开。同时，明确在每年度职代会上，由工会向职代会做本年度“企务公开”报告；二是明确公司“企务公开”栏为“企务公开”的必要形式。按照集中醒目、便于观看与保存的标准，结合厂区统一规划，建立固定、防风、防雨、耐用的公开栏；三是采用职工代表组长联席会、单位党政工联席会、职工代表与单位领导座谈会等形式进行公开，加强日常“企务公开”力度；四是利用企业网站、宣传栏、通知、告示等方式进行公开。

　　五是坚持程序，及时公开。为让广大员工及时了解企业经营状况，对“企务公开”所涉及的事项能够及时掌握，该公司明确每月都会在月度例会上进行及时通报，同时按照既定的公开形式在每月5日前进行广泛公开，并报至大唐山西分公司。此外，设立邮箱，面对广大员工广泛征集对“企务公开”工作的意见、建议，由公司工会及时汇总，报“企务公开”领导组审批后通知相关部门整改。