哈尔滨热电四项措施促节能

电力18讯：    作者：李玉祥　

    哈尔滨热电有限责任公司上下目标一致，千方百计挖潜增效，缓解经营压力。通过“四项”措施全面促进生产节能工作，以管理创效益。
　  一是建立以该公司生产副总经理为节能领导小组组长的公司三级节能技术监督网，全面协调、指导、监督、考核节能管理工作。为节能工作持续开展提供了有利的组织保障。二是在生产系统广泛开展经济调度、小指标竞赛、耗差分析、对标管理、机组参数压红线运行等活动。使各项小指标向设计指标逐步靠近，不断提高机组的热利用效率。活动的开展充分调动了运行值班员的积极性，由过去要求完成指标，变为我要努力完成指标。每月的节能分析会，通过当月指标完成情况与同期数据进行详细比较，对能耗指标及设备上存在的问题逐项查找逐项分析，最后落实整改办法和具体责任人，并将实施情况和结果在下次会议上进行总结。确保组织、分析、措施、责任、监督、考核六个环节的落实。三是继续开展燃煤混配掺烧试验工作，通过试验数据做好燃烧调整，对约束低质煤燃用的设备实施技术改造。积极开展热力试验工作，进一步加强与专业科研院所和制造厂的技术协作，通过运行优化试验、设备技术改造实现300MW机组参数指标达到设计值。四是进一步加强设备管理，提高机组健康水平。通过设备专责管理制度，强化设备管控能力，利用机组大小修机会，全面落实节能技改项目。