大唐信阳华豫发电公司五路并进做好“煤”文章攻坚“盈利年”

电力18讯：    2010年以来，大唐信阳华豫发电公司狠抓盈利中心点，找准燃料关键点，积极做好“煤”文章，严格控制入厂标煤单价，确保全面完成“盈利年”各项目标。

　　――调结构。实行“大矿战略”，巩固与平煤、郑煤、义马及省外等大型国有煤矿的战略合作伙伴关系，进一步完善地方供应商评价机制，对供应商从合同签订到燃煤到厂整个过程进行动态管理，选择培养3至5个诚信度高、有实力的供应商，以合同为激励和约束条件，实现月发运3至5万吨。同时，保证2010年国有矿重点合同量达到总需求量的75%以上，实现省内统配、省外重点、地方自筹煤到货比重达6:2:2。

　　――拓煤源。增大优质煤种的到货，协调省外100万吨电煤运力的落实，努力争取开通省外黄陵矿点对点直达列车，同时增大省外高热值烟煤到货运力，确保达到二期新机组满负荷运行煤质指标的需要。此外，要在公司煤炭采购市场实行区域分片管理，建立厂内《燃料调运日志》，实现厂外调运与厂内需求的互动衔接。

　　――建平台。实现燃料信息网络管理，充分利用大唐河南分公司燃料信息管理平台，加强与分公司辖区电厂及区域电厂的对标管理，实现入厂标单低于区域平均水平，不高于分公司平均水平55元/吨的目标。同时，提高市场信息意识和对信息的筛选及判断能力，全面落实公司燃委会决议形成的量、质、价等燃料采购绩效指标。

　　――保运力。做好铁路运力年度、月度的衔接工作，突破铁路运力瓶颈。同时，加强供应商的运力跟踪，努力争取路批计划的完成，重点做好月度的运力衔接；加强翻卸车的管理，最大限度提高车辆的周转速度和利用率，确保直达列车及时排空。

　　――强验收。做好同批次来煤的入厂、入炉直接对比，保证正平衡煤耗的准确性，充分发挥纪检、监察和审计“三位一体”的监督体系作用，确保年度热值差完成目标值502千焦/千克。