国电汉新公司强化闭环管理确保步步为“盈”

电力18讯：    截至3月22日，湖北汉新发电有限公司今年累计发电15.6亿，预计一季度有望突破16.5亿，创近五年来最好水平。汉新公司积极应对市场竞争，加强市场预测和成本控制，实施“月初定计划，月末核指标，年初定预算，年末盘业绩”的闭环管理模式，强化过程监控，确保步步为“盈”。

    今年以来，湖北省内用电量节节攀升，而水电来水偏枯，火电发电量屡创新高。面对市场机遇与挑战，该公司不等不靠，从加强内部管理入手，不断完善月度和年度的各项管理制度和保障措施。一是迅速成立了以计划营销部、燃管部、财务部、生技部、综合产业部、运行部、热力公司为组合的市场营销工作组，着重于电力、热力、煤炭、资金市场的形势分析，全面指导生产经营。二是编写了综合计划书，以分月数据指导全年生产。每月初，进一步细化月度工作计划，各职能部门精心测算提供的当月生产技术经济指标成为完成利润目标的“标杆”，分解了各项管理费用，“分田到户”将各项费用责任到各职能部门。月底，仔细盘点各项指标完成情况和进度，对照计划找差距，对照结果查原因。三是进一步规范了年度预算的编制，将利润目标与公司实际生产状况结合起来，锁定与利润相关的各项指标，锁定各项成本费用，将年度预算值与目标责任制挂钩。（李鑫）