无锡供电三深入四加强做好文化建设

电力18讯：    作者：丁罕 王少杰　

3月24日，从无锡供电公司2010年企业文化建设、全面社会责任管理工作会议上获悉，在公司发展进入了“三集五大”的新时期，电网发展进入了特高压和智能化的新阶段，推进“两个转变”的攻坚期，该公司面对新的形势和任务，充分意识到必须大力推进企业文化建设和全面社会责任管理，促进管理效能的提高，促进“国家电网”品牌价值的传播，促进整体形象的提升，为科学发展提供坚强保证。在2010年，该公司将通过“三个深入”、“四个加强”，扎实推进企业文化建设和全面社会责任管理的各项重点工作。

在企业文化建设方面，重点要做到 “三个深入”：即深入宣贯国网价值理念，通过贯彻落实国网公司核心价值观，使上级文化理念融入到基层管理实践中、体现在员工行为上；深入推进三项标准动作，把“让问题暴露在阳光下、PDCA自律循环机制、最佳实践共有化”作为一种管理方式和常用工具，主动思考、灵活运用，切实改进工作、改善管理、提升水平；深入推进国网品牌标识标准化建设，按照国网公司和省公司的统一部署和要求，制定公司品牌标识标准化建设工作实施方案，按计划、有步骤地深化推进。

在全面社会责任管理方面，重点要做到“四个加强”：即加强能力建设，要结合公司实际编制全面社会责任管理培训教材，健全全面社会责任管理培训机制，组织开展各类全面社会责任管理专题培训，提高广大干部员工履责意识和能力；加强体系建设，将国网公司的十二项社会责任的内容和要求分解到相关部门、具体岗位，切实把社会责任理念融入到每项业务、每个流程和每个岗位；加强模式创建，坚持以“领导表率，专业融合，班组建设”为推进模式，通过开展各类专题培训、课题调研、工作例会、专业讨论、案例交流和管理实践，研究基层供电企业开展全面社会责任管理工作的方式方法；加强履责实践，把履行社会责任与生产经营管理实践有机融合，牢牢把握企业履行社会责任和公司各项工作的共同点、切入点、关键点，积极探索公司履行社会责任的工作载体，在具体工作中深化全面社会责任管理实践。