大唐户县第二发电厂“三条主线”指导全年量化对标工作

电力18讯：    2010年，大唐户县第二发电厂以三级工作会议精神为指导，紧盯效益核心，以量化指标和指标创优为平台，建立指标数据库，形成对标挖潜、对标一流、对标创造“三条主线”的量化指标体系，确保完成全年各项目标。

　　对标挖潜――推行安全分级控制、点检定修、规范化流程管理。该厂以推行标准化管理为切入点，对安全目标层层分解，措施层层落实，工作层层开展，真正实现全员参与、全过程管理，构建起“大安全”长效机制。同时，以优化生产指标为目标，做好设备点检定修、检修维护工作，不断提高设备健康水平和可靠性，并采用清除、简化、整合等方法，逐步建立经营策划流程、检修管理流程、运行管理流程、安全管理流程、采购管理流程、财务管理流程等若干框架管理图，紧盯事前计划、事中控制、事后分析三个控制阶段，使各项工作逐步实现制度化管理、数据化描述和流程化运行，实现由粗放式管理向精细化管理的转变，真正做到向管理要效益。

　　对标一流――围绕创一流目标，为一流人才涌现搭建全方位舞台。该厂大力推进全员绩效考核体系，实施岗位动态化管理，不断健全业绩评价、绩效管理体系，形成有效的激励与约束机制，并不断探索建立、完善配套规章制度，细化岗位考核，规范奖惩，建立起一套科学、完善的职工岗位绩效考核体系。此外，该厂从职工职业生涯、薪酬、福利、待遇和使用等方面建立健全动态的激励约束机制，加大收入分配向优秀人才倾斜的力度，鼓励优秀人才勇于担当企业管理创新、技术攻关等专业带头人；深化人才绩效管理，全面实施人才考核及动态管理机制，为人才效能的发挥提供良好的保证机制，全方位释放人才能量，实现人才效能最大化。

　　对标创造――打造能效对标平台，扎实开展创造性工作。该厂以指标对标为先导、管理对标为核心、效益提升为中心，紧紧围绕创建全国一流企业的目标，成立以厂领导挂帅的6个专业工作组，即：争取计划电量组、燃料供应保障组、检修费用控制组、运行费用控制组、生产指标控制组和其它费用控制组，并分别制定本专业的指标量化及创优活动方案，建立起生产指标数据库。同时，通过建立起的对标体系、评价体系和管控体系，开展指标的差异性、阶段性、典型性、综合性分析，对指标差异产生的原因、影响因素、变化趋势和规律进行分析诊断，不断进行完善整改，在全厂牢固树立“关注指标，我是标杆”的理念；建立过程控制制度、经验交流制度、信息发布制度和信息报送制度，将能效对标工作制度程序化，使能效对标工作实现科学有效、协调有序、互动闭环的运行，建立并完善企业对标平台，全面提升企业管理水平。