华电吐鲁番发电公司虎年再谱“点检协奏曲”

电力18讯：    “在日常工作中，只要善于运用点检法来提前检查、防范、处理各类设备故障，就一定能让设备健康水平在我们的手中实现可控、在控，最终达到降低检修成本、降低劳动强度和提高工作效率的目的。”这是新疆华电吐鲁番发电公司总经理刘文俊在点检培训课上，对班组长以上生产人员讲的一番话，语调坚定，目标明确，表明了公司虎年再谱“点检协奏曲”的信心与决心。

    自去年设备点检定修管理工作在吐电推广以来，该公司积极开展了点检理论知识、操作系统、点检仪的使用等培训活动，同时多方吸纳兄弟电厂的宝贵经验，通过提高生产人员思想意识、划分设备主人、制定点检工作计划等措施认真实施设备点检工作，及时总结、摸索点检经验，使“被动消缺”变为“主动消缺”，有效防范了设备故障，设备管理水平得到了进一步提高。

    虎年伊始，该公司将“加大设备管理力度，不断提升点检水平”作为提高精细化管理的重要手段之一，明确提出六项措施加强设备点检管理工作。一是坚持划分全厂设备主人，做到人员、区域、设备“三定不改”，相对固定，确保点检员对管辖区设备的全权管理。二是点检标准作为判断依据，其内容至关重要，要制定出一套严谨、科学、准确的技术标准来指导具体工作。三是明确设备定期维护项目，使点检工作更具针对性。四是设备点检工作周期要符合现场实际，每日开展不少于2小时的检查，并做好日志和记录。五是切实做好日、周、月分析总结活动，加强与内地兄弟单位的业务沟通和学习，不断提升点检管理水平。六是制定合理的日常、定期和长期点检工作计划，提前防范、处理设备故障，确保设备的健康水平持续向好。