中电投河津发电分公司：对标管控提升经营管理水平

电力18讯：    为了积极贯彻落实集团公司、漳泽电力2010年工作会的部署要求，3月10日，河津发电分公司召开了2010年经营工作会议。会议以对标管理为切入点，强化管控，创新工作，优化流程，认真落实增收节支措施，全面提升公司经营管理水平为工作主线，出台十大举措保证生产经营目标实现。该公司领导、经营管理人员、班组长以上管理人员共120余人参加了会议。

    十大举措：一是电量保计划双管齐下；二是燃料保供应质价兼顾；三是财务保预算全面控制；四是计划保完成以保为纲；五是物资保供应降本增效；六是增收保全面不遗不漏；七是节支保实效重在落实；八是激励保重点以点促面；九是执行保措施精细到位；十是监督重关键确保安全。通过十项措施加强全员、全方位、全过程、全时段的经营管理工作，确保全年经营目标的实现。

    会议对经营管理人员提出了思想认识要到位、信息掌握要全面、形势判断要准确、措施制定要科学和决策执行要到位的五项要求；同时对关键岗位人员也提出了三项基本要求，一是深入学习廉洁自律规定，规范廉洁自律行为；二是严格遵守各项规章制度，恪守职业道德；三是加强沟通联系，巩固优质服务品牌。