大唐田家庵发电厂抓住关键环节全力扭亏增盈

电力18讯：    面对煤炭价格持续上涨、发电利用小时持续下降等严峻的经营形势，大唐淮南田家庵发电厂以经营管理为抓手，紧紧抓住电量、电煤、成本控制等关键环节，全力做好添收节支、扭亏增盈工作。

　　一是争取电量计划，增加电量收入。该厂加强与安徽省电网公司的联系和沟通，充分利用供热机组的优惠政策，努力争取每月、每日电量计划。同时，结合年度机组、线路检修等情况，将大唐安徽分公司下达的年度发电量指标按月合理分解细化到每台机组，并根据时间进度和计划完成情况，对发电任务进行倒排，确保电量计划完成。此外，该厂通过加强运行管理，将电量作为重要的关键业绩指标，与值长和运行人员的收入挂钩，发挥绩效考核的激励作用，有效调动运行人员增发电量的积极性。

　　二是加强燃料管理，降低标煤单价。该厂在电煤采购上优先通过矿务局主渠道购进大矿优质煤，以提高平均来煤热值。此外，该厂加强煤场管理，严厉打击沿途偷盗现象，以降低场损、途损等非生产性消耗；根据耗用和存煤的实际情况，及时调整自筹煤量，做好煤炭的掺配、掺烧工作，努力控制标煤单价；加强入厂、入炉煤检验工作，做好亏吨亏卡资料收集整理和索赔工作。

　　三是严格材料费和物资采购管理，降低可控费用。该厂科学分解和定额各二级单位修理及承包费用指标，并将其与经济责任制考核相挂钩，从而有效降低维护费用。同时，严格物资采购管理，按照《物资管理办法》的相关规定，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，降低物资采购成本，并要在满足生产需要的基础上，最大限度地降低库存，减少储备物资资金占用。

　　四是做好资金合理运作，提高资金使用效率。该厂高度重视和防范资金风险，积极配合安徽分公司做好资金筹集工作，理顺技改计划和资金安排之间的关系，合理使用上级拨付的资金。同时，该厂加强财务队伍建设，提升财务人员管理能力，制定保险理赔相关管理办法，明确责任，努力为企业争取合法利益；加强各种应收款项的回收，制订库存材料定额，完善物流系统流程控制，防止积压物资挤占现金流，合理安排各项付款，确保资金安全。