中电投豫新发电创新工作思路提高盈利能力

电力18讯：    近日，新乡豫新发电公司召开二届一次职代会，深入贯彻落实集团公司2010年工作会议精神。为积极应对挑战，确保完成全年目标任务，公司提出“一二三四”工作思路。即全力提高企业的盈利能力，以提高管理效率和经济效益为中心，突出项目发展和控亏减亏“两大主题”，全面提升员工技能技术、管理执行、生产经营指标“三个水平”，积极推进作业规范化、管理信息化、设备自动化、流程标准化“四化建设”，努力开创企业又好又快发展的新局面。

    为确保“一二三四”思路的实施，会议要求全体干部员工务必以解放思想为先导，着力实现“一个转变”，强化“五种意识”。一是转变思想观念，适应河南分公司改制后的管理要求。二是强化经营意识，坚持精打细算，注重修旧利废，把好材料入口关和费用出口关，降成本，争利润，形成“全员抓经营，全员促管理，全员重效益”的良好局面。三是强化竞争意识，深化对标管理，以300MW机组的标准成本对照检查各项生产经营指标，找差距，赶标杆，争电量计划，抢供热市场，保证煤价在同区域处于最低水平，不断提高企业的综合竞争能力。四是强化创新意识，解放思想，打破常规，以新思维、新思路、新举措谋求新突破，大力表彰技术创新、管理创新型人才，积极营造“以创新求进步、以创新促发展”的浓厚氛围。五是强化服务意识，各级管理人员要放下架子，俯下身子，深入基层，倾听员工呼声，关心员工疾苦，多为员工做好事、办实事、解难事。六是强化主人翁意识，全体员工要增强 “厂兴我荣、厂衰我耻”的观念，弘扬“忠诚企业、爱企如家”的精神，以做好做优本职工作为荣，大力开展岗位争先创优活动，鼓励先进，鞭策落后，发挥自身潜能，全力推动企业发展。（时增峰）