中电投元宝山发电公司多举措破解经营难题

电力18讯：    蒙东能源元宝山发电公司为切实解决企业生产经营困境，全面完成2010年各项经营指标，该公司从深入查摆问题入手，系统的分析了生产、经营、管理工作存在的问题，提出了抓好转变思想观念、深化体制改革、完善机制建设三件大事，促进管理水平整体提升，破解企业经营难题。

    转变观念、引领思想。全面推进执行力、机关作风和企业文化三项建设，进一步促进思想与行动统一。通过开展“在困境中同心、在改革中创新、在发展中日新”等主题系列实践活动，使每一名职工都充分认识到公司生产经营形势的严峻，意识到自己身上的责任与使命，达到全员“化压力为动力、因努力而崛起”的效果，为强管理、保经营目标营造环境提供保障。

    深化改革，完善机制。在已建立的“‘运管维’合一+内部检修公司”的生产管理模式基础上，将工作重心转移到完善机制上来，以机制建设促进管理实现闭环。进一步完善激励机制，完善分专业分系统的日常考核及综合计划考核、工作督查考核。创新公司考核体系，对各部门、各单位每月的工作完成情况与月度综合奖挂钩，对发电量、利润等全局性指标的完成情况与阶段性绩效奖励挂钩，形成有效激励和约束。建立健全干部选拔任用和考核评价机制以及后备干部培养使用机制，建设一支真抓实干、敢于负责的干部队伍。完善培训机制，分层次、有针对性地制定培训计划，并将培训开展情况与个人收入挂钩，有效提高干部职工的整体素质。

    提升管理，狠抓经营。一是进一步完善基础管理工作，严格执行标准成本，将预算定额层层分解，加大考核力度，坚持每月召开经济活动分析会，加强过程控制。二是加强市场营销，专人负责与网调沟通协调，建立值对值沟通机制，千方百计扩大发电空间，积极跟踪发电权交易和大用户直供电工作，及时掌握市场信息，抓住一切机会提高机组利用小时数，专人负责1、2号机组脱硫电价的报批工作，并限期完成，提高电价水平。三是制订折旧还贷计划，争取提前还贷，努力降低财务费用；大力开展修旧利废，规范非生产用能管理，进一步规范与多种产业的市场交易行为，大力压降成本支出。四是大幅压降元宝山露天矿汽车运煤量，保证白音华来煤的顺利接卸，严格控制热值差，大力压降燃料成本。五是严格执行招标管理制度，将物资采购管理与仓储管理分开，堵塞漏洞，降低财务成本。七是加强标杆班组和标杆项目建设，以典型带路，促进生产管理水平提高。（隋常军宝红艳）