中电投赤峰热电厂全面推行两化管理达到三个提升目的

电力18讯：    赤峰热电厂针对今年的工作任务，春节过后，先后通过召开中层管理人员座谈会、月度会、周例会等形式，利用细化分解工作、落实年度财务费用指标等工作，在企业内部全面推行标准化和精细化管理，从而达到经营管理水平、机组健康水平、职工队伍素质“三个”提升目的。

    该厂借助蒙东能源集团公司开展“标准化管理提升年”活动为契机，在企业内部深入开展标准化管理工作。通过对标管理，找出各项工作与先进管理的差距，从而不断的优化管理流程，提高经济技术水平。通过以财务管理为主线，以强化标准成本为载体，实施全面预算管理，达到控制各项费用的支出。通过标准成本的管理，严格材料的计划审批程序进一步降低生产费用；加大物资采购管理，降低采购成本；控制融资规模，降低财务费用都是该厂实施标准化管理提升经营管理水平的有效措施。

    该厂通过强化安全管理、设备治理、优化运行等多种手段，不断的推行标准成本的执行和标准指标体系的执行力度。完善安全生产监督体系和安全生产保障体系是该厂保安全的重要手段。充分利用指标对标考核系统，优化机组运行。加强节能降耗管理，努力挖潜增效。加强设备检修维护治理力度，不断地提升机组健康水平。

    优化人力资源配置，强化激励机制作用是该厂精细化管理提升员工整体素质的有力措施之一。随着该厂小机组的关停和新城热电项目的研发，人力资源的需求不断的冲击企业快速发展的步伐。加强全员培训力度迫在眉睫，重点打造单一值班员向全能值班员转型、管理人员一岗多能的复合型人才及检修人员技术精湛的高技能人才。实施岗位练兵、岗位任职、仿真机培训等多种培训形式，达到全员素质提升的目的。人才流失严重是该厂近几年来企业面临的危机。创新用人机制，发挥激励作用，实现人尽其才。通过推行岗位竞争，奖勤罚懒、大学生助理、技师聘任等方式，把优秀的人才放到合适的位置上，用美好的职业发展愿景吸引人才、留住人才、培养人才。通过党委确立“1234”重点工作思路，深入开展“我能为企业做什么”形势任务教育活动，使每明员工明晰责任与任务，促使员工不断提升自我，实现企业价值与员工价值同步提升的良好氛围。（王侠）