华电卓资公司2010年工作会“六个提升”打响控亏减亏攻坚战

电力18讯：    2月24日，华电内蒙古能源有限公司卓资发电分公司召开2010年工作会议，全面贯彻集团公司、华电蒙能公司2010年工作会议精神，坚决落实云公民总经理和蒙能公司党组关于“控亏减亏，综合治理”的重要指示，动员全体干部员工，坚定信心，扎实工作，为全面完成2010年各项工作目标而努力奋斗。

    2010年，该公司确定了“全年控亏减亏在一亿元以内，实现四台机组主要经济技术指标达到蒙西电网同类型机组平均水平，#1、#2机组达到区域同类型机组先进水平，管理水平达到二星级企业标准”的工作目标。明确了以科学发展观为指导，以价值思维为导向，以管理创新为统领，以创建星级企业为抓手，以控亏、减亏为目标，全面提升员工素质，强化基础管理，狠抓设备治理，深化对标管理，加快产业延伸，建设特色文化，确保全面完成年度生产经营任务和控亏、减亏的工作思路。

    会议确定了卓资公司 “六个提升”、“同频共振”的“6＋1”的具体要求和措施。六个提升：一是树立大安全理念，提升安全生产管理水平；二是以创建星级企业为抓手，提升基础管理水平；三是加强内控措施，提升经营业绩水平；四是狠抓设备治理，提升生产管理水平；五是加快产业链延伸，提升公司经营和发展能力；六是以人为本，创新管理，提升员工队伍综合素质；同频共振：党群工作“融入中心、服务大局，进入管理、发挥作用”。党政工团齐抓共管，党政工作同频共振。