中电投贵溪发电公司找准“四个关键点”提升生产经营指标

电力18讯：    贵溪发电公司按照集团公司、江西分公司2010年工作会议精神的各项部署，以提升生产创效能力为突破口，争创全国 30 万千瓦等级可靠性金牌机组为目标，把握住四个关键点，千方百计确保年度生产经营指标圆满完成。

    一是抓好安全管理关键点。结合该公司生产、发展的实际情况，完善安全生产管理标准、规章和制度，以“严”入手，采取绩效挂钩的方式，加大制度的执行力度。该公司将制订切实可行的安全奖惩管理办法，做到奖惩分明，并以安全性评价、重大危险源评估等有效载体为抓手，严格管理、狠抓落实。

    二是抓好设备管理关键点。该公司以“争创全国 30 万千瓦等级可靠性金牌机组”目标为出发点，做好各专业节能技改项目和专业设备疑难问题的攻关项目的策划和实施，并积极探索设备管理的新方法、新途径，不断总结经验，提高设备管理水平。同时，加强设备的日常维护工作，保证设备轮换、油质、水质化验监督等定期工作的完成；加强对设备的巡视检查工作，保证机组安全稳定运行；修订符合生产实际情况的设备管理办法及相应的设备管理奖惩规定，切实提高设备的可靠性；严格执行设备巡回检查及点检定修制度，及时将设备缺陷消除在萌芽状态。

    三是抓好增发电量关键点。以抢前部署、抢前争取为出发点，为增发电量奠定良好基础。出台管理办法，明确各外委单位、各部门需要完成的生产指标，做到“目标明确、责任明确、奖惩明确”；根据该公司经营目标，制定具体的各项生产指标年度计划，并分解落实到月、日、及相关责任单位或人；制定合理的检修计划，充分利用今年上下半年各有一台机组C修的有利时机，集中对设备进行一次全面保养维修；加强与电网公司的沟通，尽量避免限负荷情况的发生；准确及时地做好电量的统计分析工作，保证对电量完成情况的可控、在控；制订创可靠性金牌机组和机组防“非停”管理措施，努力杜绝机组“非停”发生。

    四是抓好非生产用能管理关键点。从细微之处入手，综合分析影响综合厂用电率、水耗、汽耗的各种因素，并出台具体治理措施。严格区分生产及非生产用能，杜绝施工、技改等非生产用能影响综合生产用能现象的发生；制订非生产用电、用水等管理措施，主要是加强照明、办公楼空调、外委单位用水用电等方面的管理，坚决杜绝长明灯、长流水、室内温度过高等不必要的浪费现象的发生；加强非生产用能计量管理，，完善各种计量表计，定期进行校验，确保计量装置满足行业及生产需要。 （刘晖明）