国电石横发电厂强管理抓对标提升盈利水平

电力18讯：    近日，国电石横发电厂召开3月份月度例会，深入总结2月份各项工作，从七个方面部署了3月份重点工作，要求全厂上下夯实安全基础，强化管理职能，深化对标管理，不断提升盈利创效水平。

    这七项措施是：一是狠抓安全工作。进一步夯实安全工作基础，重点做好#5机组大修安全开工、安全推进。以安全规章制度为保障，抓好反违章工作。确保全国“两会”期间的安全稳定；二是准确把握市场，围绕损益控制成本，做好煤炭采购、财务费用控制以及年度市场电量的争取工作。做好供热改造和供热外部有关事宜；三是强化对标管理和预算控制。严格各项预算管理，做到在线控制、措施到位。全方位深化对标管理，努力提升各岗位、各部门效益水平；四是加强综合产业规范管理，切实增强市场竞争能力；五是抓好制度标准的学习、落实，大力强化各岗位职责，内控管理，提升执行能力，做好中长期企业规划工作；六是深化内部改革，优化机制建设。研究好绩效考核机制，各单位认真落实好全厂和本单位经济责任制。结合争做“三好、三强”优秀员工活动，做实教育培训工作，提升职工队伍综合素质；七是认真贯彻落实党的十七届四中全会精神、中国国电集团公司和国电山东公司有关会议精神以及该厂2010年“两会”精神，充分发挥党员干部、党员、入党积极分子的模范带头作用，进一步统一思想、明确任务、服务大局，为企业科学发展提供坚强有力保证。  （于建铎）