华电灵武发电有限公司精心谋划布局全年四项重点工作

电力18讯：    近日，华电宁夏灵武发电有限公司结合工作实际，采取多种形式，学习贯彻落实集团公司和华电国际2010年工作会议精神，精心谋划布局全年四项重点工作，确保全年各项目标任务的完成，建设最受尊重的一流发电企业。

　　在2月3日上午召开的中层及以上干部参加的学习传达贯彻集团公司和华电国际工作会议精神学习会上，为进一步深入学习贯彻会议精神，该公司总经理李其浩提出四点要求：一是统一思想，统一认识，结合内外部形势，用会议精神武装干部职工头脑，进一步提升工作水平。二是在深刻领会集团公司、华电国际和灵武公司工作会议精神实质的基础上，有所思、有所想，有所悟，力争对各项工作有帮助、有提高。三是采取多种形式认真学习传达贯彻会议精神，创新工作思路，形成管理哲学思想和浓厚的文化氛围。四是突出重点、理出精髓、敞开思维、大胆管理、抓出成效，推进管理，促进工作，切实把会议精神和具体工作落到实处。

　　结合公司面临的形势和工作实际，该公司总经理李其浩对公司2010年重点工作进行了安排部署。一是着力加强管理创新，确保创建四星级力争创建五星级发电企业，提升相对竞争力和综合管理水平。二是着力加强二期工程全过程管理，打造“精品”工程，确保创“国优金奖”目标。三是着力加强二期生产准备，确保世界首台百万千瓦空冷机组高效投产发电。要采取多种形式，搞好人员培训，确保无缝接机。四是着力加强安全生产和经营管理，确保一期两台机组安全经济稳定运行，提升盈利能力。加大人力资源配置力度，形成吸引人、留住人的人力资源氛围。认真对待职工所思所想，加以探讨和研究。要讲究方式方法，用心做好宣传、教育、引导、关心职工工作，增加职工的认同感和归属感，着力构建和谐企业。