大唐华银株洲发电公司“五加强”创建本质安全型企业

电力18讯：    
随着2010年的到来，大唐华银株洲发电公司以实现长周期安全生产为契机，结合实际，按照集团公司安全生产1号文件精神，精心组织、周密安排，对企业全年安全生产工作进行了全面部署。

2010年，株洲发电公司将以创建本质安全型企业为目标、以加强安全生产保障体系和监督体系的能力建设及强化职责到位为切入点、以强化“三基”建设为重点，进一步夯实基础，切实将风险管理和责任管理落到实处，不断提升该公司涵盖发电业务、多种产业业务等方面的安全生产水平和管控能力。该公司将重点抓好五项安全工作――

一是加强岗位安全培训，增强人的安全意识，争创人的本质安全。结合培训积分管理系统，将安全规程、双票管理标准等常用安全日常管理制度细化至岗位，列入公司培训积分管理系统；以持证上岗为基本防线，对责任制落实情况实施事前、事中、事后全过程管理；在班组开展安全、操作、检修技能的培训和岗位练兵活动，提高每个员工的安全意识、业务技能和管理素质。

二是加强应急管理。依据国家相关法律法规及集团公司有关规定，制定专项应急预案，并制定演练计划，组织演练，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害。

三是加强闭环管理。强化闭环管理意识，以闭环管理促执行力的提高，坚持以“责任层层落实，压力层层传递”为理念，从制度的建设上、执行上抓落实、抓闭环，使各项工作的开展形成“计划、布置、检查、总结、考核”的闭环工作程序。

四是加强两票管理，努力实现三个100%目标。各级生产管理人员、各级安监人员按照缺陷、工作票、操作票逐一对应、全过程闭环的标准，及时跟踪现场作业 “两票” 执行情况及“三讲一落实”情况，对“两票”现场全过程执行情况进行动态监督检查评价。双票管理以三个100%为目标，重点杜绝无票作业，通过两票管理进一步压缩无票作业空间，推进现场作业标准化。

五是加强实施一体化的综合治理，树立“大安全”监管格局。进一步加强对发包工程和外来单位的综合管理和对外承接工程安全管理的指导与监管，严格实施准入制度，按照“谁准入，谁负责”原则建立责任连带机制，确保发包工程管理到位，杜绝“以包代管”现象。  （龙巧燕）