大唐甘谷发电厂强化管理措施努力提高经营效益

电力18讯：    从大唐甘谷发电厂传来消息，在燃料价格继续飞涨、供应吃紧的情况下，1月份该厂紧抓空冷机组冬季大负荷经济发电黄金时机，采取多方布点新煤源、加强设备维护、努力增发电量等多种措施，全月完成发电量3.5亿千瓦时，同比增长65.66% ，经营减亏416万元，实现2010年安全生产和经营效益的良好开局。

　　为进一步提高经营管理水平，确保顺利实现“盈利年”经营目标，该厂制订出11项具体措施：

　　一是认真贯彻落实集团公司、大唐甘肃发电公司工作会议精神，加大宣传力度，积极转变思想观念，增强全员对提升经营管理水平的紧迫性、重要性的认识，加快管理方式从生产型向生产经营型的转变，为做好“盈利年”各项工作奠定思想基础；二是层层签订经营目标责任书，将经营指标和经济指标细化分解到部门、专业、班组和岗位；三是强化资金管理，每月定期召开资金平衡会，全厂资金使用统一上会集体决策，以加强各项费用控制，提高资金使用效率，降低经营成本；四是树立大经营理念，强化燃料科学经济采购，同时以企业经营边际利润为底线，提前加强财务变动成本测算，按照“调结构，量质价”原则，进一步拓展煤源，调整煤源结构，采购综合经济最优煤种，努力降低生产成本；五是强化市场竞争意识，以“煤量、电量、电价”为重点，及时掌握省内同类机组发电信息，积极加强与政府、电网和铁路运输部门的协调联系，为生产经营创造良好的外部环境；六是加强设备采购审批管理，加大设备采购与设备点检员责任绩效考核，确保合理库存，减少资金积压。同时，做好修旧利废工作，努力控制各项消耗性材料费用；七是强化设备维护管理，杜绝安全原因和设备可靠性问题给企业造成额外经济损失；八是优化机组运行经济调度，提升运行人员技术水平，确保机组经济指标“压红线”运行，并要以节能减排“五确认，一兑现”为抓手，强化运行绩效考核，确保机组安全经济运行；九是加强科技攻关，积极采用先进技术和新工艺、新材料，加大设备改造，利用科技手段解决影响机组经济性的重大问题；十是加强多种产业管理，拓展经营业务，量化经营指标，实行经营效益与个人收入挂钩的奖励考核机制；十一是把岗位绩效管理作为全年重点工作，分部门、班组和岗位三个层次，向管理、生产和多种经营全面推行。