大唐乌沙山发电公司“盈利年”里科学管理抓利润

电力18讯：    为全面落实集团公司、大唐国际发电公司“盈利年”工作精神，浙江大唐国际乌沙山发电公司全体员工坚定信心，攻坚克难，进一步强化效益观念和盈利意识，制定详实的目标行动计划，以利润指标为龙头，坚持开源与节流并举，切实增强企业盈利能力。

　　抓利润，组织保障是关键。根据集团公司、大唐国际发电公司“盈利年”工作要求，为确保全年利润的圆满完成，乌沙山发电公司动员广大干部员工行动起来，全力以赴投身到增强企业盈利能力的攻坚战役之中。2010年，该公司重新修订安全生产责任制，并制定增收节支行动计划，要求各个部门针对部门工作职能和特点，对全年工作目标进行重点分解落实，把总体考核指标分解为部门指标、岗位指标，量化到每个专业和每个人。同时，进一步完善考核机制，加强过程控制和考核，达到“人人身上有指标，人人肩上有重担”。

　　抓利润，安全生产先行。该公司全面落实集团公司安全生产一号文精神，以建设本质安全型企业为目标，狠抓基础管理，努力提高企业安全生产管理水平，坚持做好“三个加强”，即：加强安全生产的制度建设，做到制度严密，无漏洞；加强员工自身的安全素质，提高安全理念，把安全意识转化为员工自觉的行为，创建“零违章”企业。同时，要改进培训方法，完善安全培训系统；加强安全生产三大体系建设，做到安全系统无漏洞，现场安全措施无缺陷，并坚定不移地深化“两库两制”、“三评”、班组“三讲一落实”和安全生产“四级控制”等工作，为公司全面完成2010年利润目标做好保障工作。

　　抓利润，增发电量不放松。抓利润的核心是增发电量。对外，该公司将继续加强与省经信委、电网公司、电监办等单位的协调沟通，建立有效畅通的联系渠道，争取更多的发电量。在确定边际利润的前提下，争取更多的替代电量，并积极开展大用户直购电工作；对内，该公司将密切关注经济形势和用电需求的变化，认真做好电量分析预测工作，并积极落实“两个细则”的实施工作，抓好厂网运行协调和规范辅助服务工作，加大电量计划考核力度，及时调整发电量考核体系，逐级落实管理责任，建立月点评、日跟踪制度，充分调动各级人员增发电量的积极性。

　　抓利润，严控煤炭成本和价格。一要坚持以“市场为导向”的工作方针，紧密贴近市场，建立煤价监测体系，按照“以数量为基础，以质量为保证，以效益为中心”的原则，达到保量、提质、控价的目标；二要时刻关注周边大用户及燃煤集散地的库存和价格变化情况，建立燃煤日估收价格台账、燃料价格偏离报告制度和燃料数据定期对账制度，做好预控，争取燃料交易的主动性；三要继续优化调运、优化结构，发挥区域协调作用，以抓大矿为基础，通过增加重点合同煤比重，拓宽供煤渠道；四要完善管理体系，健全管理机制，加强燃煤采、制、化及入炉煤掺配等环节的控制和管理，降低入厂入炉煤热值差、水分差，杜绝亏吨亏卡现象的发生；五要积极进行沟通协调，合理安排船舶靠港，降低滞期费，从源头和过程中降低燃料成本。

　　抓利润，加强设备管理做保障。该公司将继续深化集控运行制、点检定修制和项目管理制，加快推进“大集控”步伐，加强设备治理。一是合理安排计划检修，逐步推行状态检修，切实做到“应修必修，修必修好”。同时，深入推行检修作业的标准化管理，严格执行检修工艺规程和三级质量验收制度，切实保证检修质量；二是开展设备评级工作，完善故障诊断手段，提高故障诊断水平，切实消除设备安全隐患，提高设备健康水平。同时，加强重大危险源管理，确保重大危险源可控、在控和能控。

　　抓利润，多措并举降费用。该公司将进一步强化预算管理的“全面性”和“刚性”，严格控制预算外开支。同时，继续优化贷款结构，充分利用国家宽松的货币政策，尽早做好贷款置换工作，降低财务费，有效控制资产负债率；进一步加强增收节支和修旧利废工作，提高资金使用效率；进一步理顺物资采购、加工制造环节的管理责任，规范采购招标、定额存储和合同管理，有效降低管理成本和资金占用。

　　抓利润，再严再控节能减排。一是加强节能减排目标管理，制订周密的节能减排行动计划方案，以“五确认，一兑现”为抓手，认真开展节能工作；二是加强考核，在主要指标确认基础上，进一步将小指标纳入确认范围；三是加强环保设施的运行管理，坚持“逢停必查”的原则，认真开展环保设备的检查和评估工作，及时消除安全隐患，保证脱硫系统正常投运；四是认真研究并制订公司1、2、3号机组的脱硝系统改造计划方案，切实做好改造工作。