淄博供电公司民主管理促企业健康发展

电力18讯：    魏晓庆　 孙亮

　　2月3日，山东淄博供电公司工会的郝爱军将《进一步优化业扩流程，加快办结速度，提高工作效率》提案的答复意见写入该公司《职工代表提案处理及征集情况报告》后，长长出了一口气。该提案将作为2010年的落实提案写入总经理工作报告。

　　“企业的真正主人是职工，以职工为本，将职工的意愿体现到企业的决策管理中，更多地尊重职工的权利，加强民主管理，让多数人管理多数人，是一个企业持续健康发展的基础。”淄博供电公司负责人这样说道。该公司在日常管理中注重用民主提升管理水平，以管理促进民主进程，让职工拥有参与企业管理的权利，实现了管理和民主的最佳结合。

　　知情权

　　厂务公开让咱心里亮堂

　　1月6日，淄博供电公司工会主席通报了2009年度“善小”互助金使用情况和受助人员情况。

　　淄博供电公司将2009年作为企业的厂务公开民主管理年，增加工作透明度，推动民主管理工作的深入开展。该公司遵循“公平、公正、公开”的原则，将各项事关职工利益的制度公开透明，将厂务公开的实施情况与绩效考核紧密挂钩。一年中，淄博供电公司共召开16次总经理办公会，对重大事项集体研究决策，成为历年之最。在“思想政治工作超市”网站上设立厂务公开专栏，实现了职工代表活动日记录和厂务公开工作报表的网络化管理，接受广大职工的监督。

　　厂务公开，关键是要公开到基层。输电工区综合办颜炳辉介绍：“每天早上的视频会议和每周一的《一周要情》，使基层的管理人员、班组长及时了解企业的大事要事，使厂务公开渗透到每一名职工，维护了职工的知情权，使职工队伍保持了旺盛的干事创业热情。厂务公开，让咱心里亮堂。”

　　参政权

　　我们的企业我们做主

　　2009年8月12至14日，由职工代表组成的两个巡视组分别对企业所属17个基层单位，从安全管理、营销管理、劳动纪律、班组建设等方面进行检查，听取汇报，查看现场，召开职工座谈会，单独走访职工，形成职工代表巡视报告，呈交该公司党委。

　　这是淄博供电公司2009年开展的第三次职工代表巡视。2004年，淄博供电公司在山东电力集团公司范围内率先实施了职工代表巡视制度。几年来，该公司把影响企业发展的重点、难点以及职工关心的焦点和热点问题作为巡视内容，先后组织了17次巡视。

　　巡视不是目的，参政才是核心。几年来，淄博供电公司先后采纳职工代表巡视建议97项，并按照归口管理的原则，召开了27次整改会议，制定了391项措施办法，同时提出量、质、期的要求，全面改进工作。

　　话语权

　　说了有人听，听了起作用

　　“企业规范车辆管理的制度正在讨论修改中。”2009年9月29日，在淄博供电公司工会工作会议上，该公司工会主席宣读了公司管理层对部分职工反映的“职工私家车管理漏洞大，职工八小时以外交通安全风险增大意见”的回复。

　　广开言路，集中职工的智慧做好各项工作，这是淄博供电公司民主管理的基本原则。该公司着力推动建议征集常态化，仅2009年一年，该公司就组织开展了“三节约”活动、降低配网事故掉闸率等五项建议征集，共征集职工意见、建议2987条次。其中，“三节约”建议月月被评为山东公司“金点子”合理化建议。

　　职工建议有人听，听了起作用。淄博供电公司对所有意见、建议逐条予以反馈，同时把可操作的建议纳入年度或季度计划中，抓好意见、建议向生产力的转化。2009年以来，该公司共落实职工建议369条，实现了良好的经济效益和社会效益。

　　除了常态的建议征集，淄博供电公司还着力落实总经理联络员制度。至今，联络员建议已被总经理采纳7条，其中3条写入总经理工作报告中。