大唐张家口发电厂细化五项措施保“盈利”

电力18讯：    集团公司2010年工作会议召开后，大唐国际张家口发电厂高度重视，迅速行动，一方面组织召开各层次会议传达学习集团公司2010年工作会议精神，特别是对“一、四、一”工作思路的内涵和“盈利年”的奋斗目标进行了重点解读和深刻理解，强化全厂职工的效益观念和盈利意识，为打好“盈利年”攻坚战奠定思想基础；另一方面，调整全年工作思路，围绕增强盈利能力细化五项措施，确保“盈利年”奋斗目标的全面实现。

　　一是细化安全管理措施，夯实盈利基础。2010年，该厂将从强化薄弱环节和解决突出问题入手，把安全生产作为完成“盈利年”各项工作的基础来抓，以“安全文化示范基地”建设为契机，深化“安全点检”理念，提出安全生产工作“五结合”，即：与提高盈利能力相结合、与落实安全生产1号文件精神相结合、与班组“三讲一落实”活动和“6S”管理相结合、与增发电量相结合。同时，该厂将细化“两票三制”、“两库两制”动态管理和监督程序，完善安全保障体系和安全监督体系，培养全员参与安全管理的意识，实现本质安全。

　　二是细化节能减排措施，提供盈利保障。节能减排既是政治任务也是社会责任，更是实现盈利的保障。该厂在2009年实现节能减排工作新突破的基础上，将继续进行通流、脱硝改造等工程，加大节能技术投入，实现综合治理。为达到行业领先水平，该厂将指标细化到值、到班，瞄准国内外同类型机组的一流指标开展对标工作，摸索脱硫系统的经济运行模式，提高节能效果，确保环保工作的持续性，切实履行社会责任，为盈利提供保障。

　　三是细化生产管理措施，狠抓盈利关键。增发电量是增强盈利能力的关键，该厂积极总结2009年的经验和不足，一方面将进一步细化增发电量考核办法，加强运行管理，发挥运行优势和节能潜力，实现机组运行最优化；另一方面，将深化点检定修管理，实行设备点检师制度，积极引入精密点检方式和在线监测手段，完善点检绩效考核管理机制，升级点检系统，提高设备可靠性管理，确保增发电量工作持续展开。

　　四是细化增收节支措施，扩大盈利空间。成本控制是增强盈利能力的重要部分，该厂一方面把加强燃煤管理作为降低成本的重点，采取调整煤种结构、经济调运、燃料指标对标对表管理等措施，最大限度地降低燃料成本，增大盈利空间；另一方面，规范管理，加强各项费用的预算和过程控制，增收节支，降本增效，减少开支，杜绝浪费，提高资金利用率，确保2010年利润目标的最大化。

　　五是细化对外创收措施，拓展盈利途径。2009年，该厂检修公司积极开拓外部检修市场，成功实现了60万千瓦级别机组检修工作零的突破，为今后公司做大做实奠定了基础，也为盈利开辟了新途径；该厂塔山分厂以优质的管理赢得了同煤集团的信任，为“发电厂全托管”管理模式积累了宝贵的经验，成为电厂新的盈利点。为巩固成果，拓展新领域，该厂将进一步整合组织机构和人力资源，完善各项制度，规范管理，形成机制，树立形象，打造品牌，占稳市场。

　　此外，该厂还将在人才培养、文化建设、“两化”管理和加强党建4个方面制订措施，为全面增强盈利能力提供人力支持、精神动力和政治保障。