国电汉新发电公司抢抓机遇实现新年开门红

电力18讯：    截至1月31日，湖北汉新发电公司完成发电量6.24亿，超月度计划20%，超全省平均进度10%。

　　1月以来，该公司认真学习贯彻集团公司工作会精神，紧紧抓住用电负荷攀升的机遇，加强管理，抓好三项重点工作，抢发电量，成功实现“开门红”。

　　抓好燃料供应工作。该公司将加强燃料管理作为年度工作的重中之重，积极协调路、矿关系，想方设法增加煤源，努力扩大国有大矿的重点合同量，优化煤源结构。1月，该公司签订了2010年重点合同240万吨，较去年增加60万吨。针对1月下旬来煤量较大这一情况，该公司积极做好燃煤的运、接、卸工作，减少车辆延时，保证运煤铁路的畅通。在燃料管理上该公司进一步积极探索、深挖潜力，加强对燃煤收、耗、存环节的过程控制，减少热值损失，努力降低燃料成本；进一步加强配煤掺烧的力度，为机组提供质优价廉“口粮”，既节约生产成本，又满足机组负荷需要；进一步加强燃料采样、制样、化验工作，努力避免损失。

　　抓好优化运行管理。该公司要求进一步加强监盘、精心调整，提高紧急应变能力，最大限度地将各项机组指标控制在最经济、最优化的范围内，努力减少电量损失；提高设备巡视质量，对主要和重要设备，增加巡视次数和力度，将影响机组带负荷的安全隐患消灭在萌芽状态。加强对设备状况、操作监视、经济指标的完成情况等进行经常性的分析，及时发现和找出运行生产方面存在的问题及薄弱环节，有针对性地提出改进措施和对策，保证机组安全经济运行。

　　抓好设备管理。该公司要求要把抢发电量与点检定修、技术监控、巡回检查等日常设备维护工作紧密结合起来，确保机组不发生非停；进一步加强检修管理，提高检修效率与检修质量，提高设备健康水平，检修工作及时高效，为机组多发电量创造条件；加强设备缺陷管理，把责任落实到人，建立健全设备日巡视、周检查和定期试验制度，逐步建立起全员、全方位、全天候的设备管理体系；注重隐患排查治理工作，结合生产实际及时处理影响设备安全运行的缺陷和隐患，提高机组的可靠性和经济性，对影响机组安全稳定运行的事件进行责任追究和考核。（李鑫）