大唐当涂发电公司发电量实现元月“开门红”
2010-02-04 14:22:39 来源:大唐集团
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电力18讯: 新年伊始,在电煤供应紧张、送出线路受限的情况下,马鞍山当涂发电公司推进精细化管理,1月份累计完成发电量4.35亿千瓦时,超出月度电网电量任务的42%,实现新年发电量“开门红”。
提前树立目标,不断强化意识。该公司把发电量列为2010年重点工作的“重中之重”,不断强化全体员工抢抓电量的目标意识和责任意识,细化分解全年任务到月,紧紧抓住年初前3个月的有利时机,争取完成甚至超额完成每月刚性目标。
多种措施并举,夯实安全基础。该公司把集团公司安全生产一号文件精神落到实处,围绕生产工作重点做好安全监督检查。同时,全面启动安全性评价工作,对标检查生产中存在的问题,并及时进行整改;启用新版的生产任务管理系统,坚持从生产任务系统下达任务单到“两票”的执行全过程实行闭环管理;组织学习《大唐安徽分公司班组安全管理规范化工作指导意见》,并结合各值实际落实文件精神,实现班组管理的规范化;继续做好安全教育和技术培训工作,提高生产现场应变技能,保证人身、设备、电网的全方位安全。
深入挖掘潜力,实现精细管理。该公司积极开展制粉系统性能调整试验和脱硫试验,狠抓燃料采制化管理,力求“探明机组真效率,逼近原煤真热值”、“减少零利润成本,增创零成本收益”,深入挖掘机组效率的潜力,压缩生产经营成本,通过精细化管理实现“降低成本减支出,多发电量增收益”的目标。
提前树立目标,不断强化意识。该公司把发电量列为2010年重点工作的“重中之重”,不断强化全体员工抢抓电量的目标意识和责任意识,细化分解全年任务到月,紧紧抓住年初前3个月的有利时机,争取完成甚至超额完成每月刚性目标。
多种措施并举,夯实安全基础。该公司把集团公司安全生产一号文件精神落到实处,围绕生产工作重点做好安全监督检查。同时,全面启动安全性评价工作,对标检查生产中存在的问题,并及时进行整改;启用新版的生产任务管理系统,坚持从生产任务系统下达任务单到“两票”的执行全过程实行闭环管理;组织学习《大唐安徽分公司班组安全管理规范化工作指导意见》,并结合各值实际落实文件精神,实现班组管理的规范化;继续做好安全教育和技术培训工作,提高生产现场应变技能,保证人身、设备、电网的全方位安全。
深入挖掘潜力,实现精细管理。该公司积极开展制粉系统性能调整试验和脱硫试验,狠抓燃料采制化管理,力求“探明机组真效率,逼近原煤真热值”、“减少零利润成本,增创零成本收益”,深入挖掘机组效率的潜力,压缩生产经营成本,通过精细化管理实现“降低成本减支出,多发电量增收益”的目标。
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