凌霜傲雪展英姿河津发电分公司扭亏增盈纪实

　　花香来自苦寒，收获源于辛勤。2009年河津发电分公司面对电煤供应紧张、上网电价偏低、发电成本无序攀升，百折不挠，奋勇当先，打破常规，以科学高效的企业管理、素质一流的员工队伍、稳步增长的经营效益，走出了一条扭亏增盈的强企之路。
    2009年3月份，河津发电分公司率先扭亏为盈，成为山西百余家发电企业中为数不多的亮点企业，12月31日超额完成公司下达的年度发电任务和利润目标，机组利用小时完成6000多小时，安全生产运行3320天。

                        开拓：坚定信心迎难而上
    非常之时要谋非常之策，举超常之措。面对企业困境，河电开拓创新，改变策略，变被动为主动，化危机为机遇，坚定信心，迎难而进，勇担重任，积极作为，努力实现企业的可持续发展。
    困难面前，信心比黄金更贵重。2009年以来，河电紧盯年度利润目标，收入上“颗粒归仓”，支出上“节衣缩食”，为扭亏增盈奠定了基础。
    确定目标，落实责任。该公司首先围绕公司年初确定的生产经营目标，在认真分析影响企业经营的关键指标的基础上，精心策划，制定了177项减亏增盈管理措施，并将责任落实到具体部门和人员。如对电量相关责任进行了重新划分，形成了经营管理部落实电量计划，发电运行部负责电量兑现，燃化运行部牵头负责入炉煤掺配工作，形成了扭亏增盈的合力。
    分解指标，过程控制。运用数据模型，把年度发电量、供电煤耗、厂用电率、生产水耗等主要生产指标分解到12个月，作为生产实施和业绩考核的有效参考；从月度重点工作安排、资金预算、费用审批、审计监察、绩效考核等方面进行监督；通过年度部门综合业绩目标、年度干部任期目标责任书等管理手段进行控制。尤其是在2009年年中工作会上新利润目标下达后，该公司综合计划和财务预算重新进行修正，并以“经济责任军令状”为管控手段，梳理出了增发电量、燃煤管理等7个领域64项主要绩效考核指标，并量化了指标管理部门与责任部门的考核，使业绩成果在月度绩效考核中兑现，职工的工作积极性大大增强，确保各项指标的完成情况在控制范围。
    控制、监督、考核、激励等一系列措施的实施，减亏增盈措施得到广泛落实，落实率达到了100%，12月底，减亏增盈1.5亿元，为全年利润目标的实现奠定了坚实的基础。

                        创新：打破常规科学实践
    基业长青的秘诀在于创新。河电树立了超前的战略思想观念和战略实践目标，全体干部员工发扬敢为人先，勇于探索，不断超越的精神，打破传统模式，抓住重点，发挥优势，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
    燃料成本直接关系到企业的利润，发电量是增收的关键。2009年年初，面对国内煤炭市场价格有所回落，发电市场持续下滑的经营环境，该公司打破惯性思维，深入研究宏观经济形势和电力、煤炭两个市场的变化，全力以赴争发电量，多措并举降低燃料成本。截止12月底，机组利用小时数完成6000多小时、入厂标煤单价处于晋南区域最低；燃料价格、热值差指标也处于同区域电厂较好水平，为扭亏增盈工作奠定了坚实的基础。
    打破惯性思维之一：把握营销“龙头”，努力拓展盈利空间。该公司提出了在电力市场营销方面，发电量进度动态跟踪管理的思路，通过对发电量、机组利用小时情况的跟踪统计，及时发现问题、解决问题，加强与山西省经委、山西省电力交易中心的沟通与联系，在代发电量与特高压增量的电量计划上突破，新增容量利用小时数50小时，争取季度调度电量计划之和高出了省经委下达的2.74亿千瓦时，申请特高压外送电量1.54亿千瓦时，申请代发与代发奖励电量10.76亿千瓦时，为完成全年电量目标，取得了先行条件。全年完成发电量42亿千瓦时，有效地提高了机组的利用率与边际贡献能力。
    打破惯性思维之二：积极落实电量计划，想方设法提高机组负荷率。合理安排机组运行方式，通过对标管理，将具体指标、措施落实到责任部门和责任人，层层传递压力，并加大电量奖惩力度，增强人员增发电量的意识和积极性，强化设备治理，及时发现并消除设备缺陷，提高机组健康水平和运行可靠性，减少非停次数，负荷率始终高于地区平均水平，尤其是在迎冬度峰期间负荷率一路攀升，最高达95.17%，创近4年来新高，为圆满完成全年发电任务奠定了坚实基础。
    打破惯性思维之三：主动出击开拓省外煤源，打破缺煤对发电的束缚。年初，严寒未过，分管领导就带领燃料管理部进行省外煤源调研，先后开发了宁夏、内蒙、陕西等地的铁路煤，加强与铁路部门联系保证运力；新增了36家省外公路煤供应商，保证燃煤供应，全年燃煤采购量401万吨，比去年同期高42万吨，为整个晋南区域最高在12月份燃料供应十分紧张的情况下，实现期末库存18万吨，为同区域最高水平。
    打破惯性思维之四：在保量的基础上抓煤比结构控标煤单价。该公司坚持真理“以燃料管理为突破口，加强电煤入厂环节控制，增加公路煤量，改善煤比结构，降低标煤单价”，抓住公路煤价格相对较低的有利时机，全力以赴增加公路煤量，以此来有效控制和降低标煤单价，在同区域中处于最好水平；针对市场不同时期的煤源供应情况、价格变化适当采购劣质煤，满足机组接带负荷的前提下，节约了燃料成本425.4万元。
    打破惯性思维之五：加强燃料管理的全程监督。加大现场煤质验收管理力度，实行干部煤场值班制度，通过管理人员现场旁站、抽查、质疑等方式，有效控制采样、制样环节的规范操作；通过控制装车、卸车、采样等关键点，保障了燃料采购全过程处于可控在控；对燃料管理部和煤检中心人员采取实行重奖制度，对发现、检举个别供煤户在供煤过程中的掺假、分装等损害公司利益的行为的人员，奖励1000元/次?人，激励办法实施后，共发现32起掺杂使假事件，为企业挽回了经济损失。公路煤日进煤量屡创新高，单月最高32.9万吨，单日最大1.62万吨。

                          对标：瞄准目标奋力攻关
    脚步达不到的地方，眼光可以达到，眼光达不到的地方，思想可以达到。河电谋早一步，看远一程，与自己历史最好水平对标找差，与先进企业对标找差，确定目标，奋力拼搏，创造佳绩。
    面对居高不下的供电煤耗，河电提出要发扬勇于亮剑、敢于亮剑的精神寻找自身 “短板”，不怕查错纠弊，不怕自揭短处，通过 “同比”、“环比”找差，持续改进，取得较好成绩。
    树立标杆，有的放矢。河电将华能福州电厂的 2×350MW机组日本三菱机组定为标杆；华泽铝电将蒲洲发电公司2×300MW机组直接空冷机组作为标杆，并多次组织人员“取经”。该公司对能耗水平进行综合评价，量化机组能损分布，根据每台机组的实际情况建立指标定额体系，将供电煤耗指标他们拆分为20多个小指标，并相继制定了强化入炉煤掺烧、降低脱硫耗电率、阀门内漏治理等32项降低机组供电煤耗的措施，形成工作任务单下发至各部门，从责任落实和组织体系上保证了实现目标值的硬性约束，将指标层层细化，逐个突破，使供电煤耗比去年同期降低3克/千瓦时。
    指标发布，压力传递。河电4月份起，每月定期进行指标信息发布，将值际、班际、机组之间指标完成情况纳入到月度指标发布体系中，直接与个人收入相互挂钩，增加员工争发电量、降低供电煤耗使命感。运行各值针对当月指标发布信息，组织技术力量展开分析、研究，通过试验和探索，针对#3机组能耗指标，采用相应的锅炉燃烧调整手段，改进了锅炉配风调节方式，机组接带至满负荷运行，使得机组能耗水平大幅度降低，并在其余机组推广采用。正是这样点对点的优化改进，保证了从生产指标到经济指标的持续优化，使得#1机组获集团公司标杆机组殊荣；正是一系列对标管理的方法、举措，使得河津发电分公司扭亏增效步步为“盈”。
    省下的就是赚下的。2009年，该公司先后对#2锅炉省煤器、#3机轴封以及#3机空冷岛加装喷淋装置等重点项目进行技术改造，每年可节约燃煤成本约1200万元；对#1、2机组冲渣水泵改造，每年节水42万立方，节支近42万元；利用机组等级检修机会治理内漏阀门80多个，有效率达到100%，极大地减少了汽水损失；实施脱硫浆液循环泵、电除尘、磨煤机等设备的运行周期调整；空冷岛定期冲洗、采暖系统普查改造、优化锅炉吹灰方式等系列措施，节约燃料成本近1764.2万元；在燃料管理方面，仅清理火车车厢残煤8121吨，节约燃料采购费用200多万元。在费用控制方面，通过对标管理手段，发布指标信息，对各项费用计划执行情况进行全过程的监控，对超计划的领料或费用结算及时进行预警提示，对执行预算偏差超过规定幅度的进行严格考核，使各项费用经常处在可控、在控的状态之中。

                      发展：凝心聚力再铸辉煌

    历史的辉煌，在轰轰烈烈的奋斗中绘就。我们有理由相信，十分的努力、激励，十分的自信、自强，就能创造出辉煌的业绩。经历了扭亏增盈洗礼的河津发电分公司已具备战胜困难的实力。
    沧海横流，方显英雄本色。正如该公司总经理李艳庆所言：“越是在扭亏攻坚战的关键时刻，越是要抢抓机遇，迎难而上；越是在企业最困难的时候，越是要树立信心，共克时艰。只有全体员工团结一心，奋力拼搏，才能克服困难，渡过难关。”
    该公司领导班子成员身先士足，统筹协调，把握全局，带领全体员工用责任、使命打响了扭亏增盈攻坚战；燃料管理人员南下北上极力协调，马不停蹄多方跑煤。为了提高接卸效率工作效率，现场管理人员顶严寒、冒酷暑，协调指挥过衡车辆；燃化运行部的值班员一会儿忙着皮带调偏、一会儿扛起铁锨清扫溢煤、一会儿拉起软管冲洗地面，甚至爬进煤筒清疏堵煤；“不超温、不超压、不灭火、少烧油，一定要在燃烧稳定的前提下，保证机组经济运行！”发电运行部员工竭尽全力为机组安全满发认真巡检，精细调整，精心操作，时刻盯牢各项指标；#2B修、3A修、1C修、4C修，还有无数次的D修和临修……留下了设备管理部人员细心施工、认真监督的身影……持续了12月的艰难拼搏，每个人都像是上了发条的钟摆，忙碌，拼命，一刻不停……
    乘势而上，逆风远航，河电人志存高远。站在新的起点上，河津发电分公司将按照公司的战略部署，坚定必胜信心，迎接奋发有为的2010年。