公伯峡发电分公司2009年度中层干部民主测评会定位企业“风向标”
2010-01-21 16:30:53 来源:
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电力18讯:
为了进一步加强公伯峡发电分公司中层干部综合业绩考评工作,促进公伯峡发电分公司民主管理工作健康、稳步发展。公伯峡发电分公司于1月18日召开了2009年度中层干部民主测评会议,此次民主测评会议通过干部述职、组织评议打分、自我评议打分、民主评议打分四个方面对分公司9名中层干部在2009年的各项综合业绩进行了客观、公正的评价,为公伯峡发电分公司中层干部队伍建设形成一个可行的监督、激励机制起到了积极有效的推动作用。同时,也为公伯峡发电分公司的民主管理工作打下了良好的基础。
此次中层干部民主测评是在新年伊始公伯峡发电分公司民主管理和理顺管理重点工作的前提和基础,是公伯峡发电分公司领导重视人才,培养人才队伍管理手段,也为引领各项管理工作提供了支撑和保障,主要从政策理论水平、思想作风、民主团结精神、业务能力、组织协调能力、工作态度、工作业绩、务实、创新精神、述职报告评议等9个方面对中层干部进行了客观公正的评议和打分。
公伯峡发电分公司党委书记、经理席明强就中层干部今后的发展提出工作要求:一、牢固树立人才兴企的方针政策,重视和积极培养人才;二、加强中层干部队伍建设,形成强有力的干部队伍体系;三、进一步加强中层干部的业务能力和实践水平,提高综合素质;四、各中层干部要准确定位,逐步探索出行之有效的管理方法和管理思路,使之更适合本部门发展需求,积极服务于分公司中心工作,确保企业的持续、健康、协调发展;五、加强政治理论知识的学习,注重专业知识的学习和钻研,积极为企业建言献策。六、不断提高中层干部的管理水平,为和谐企业精神文明建设奠定良好的基础。(王国芳 曹海宁)
为了进一步加强公伯峡发电分公司中层干部综合业绩考评工作,促进公伯峡发电分公司民主管理工作健康、稳步发展。公伯峡发电分公司于1月18日召开了2009年度中层干部民主测评会议,此次民主测评会议通过干部述职、组织评议打分、自我评议打分、民主评议打分四个方面对分公司9名中层干部在2009年的各项综合业绩进行了客观、公正的评价,为公伯峡发电分公司中层干部队伍建设形成一个可行的监督、激励机制起到了积极有效的推动作用。同时,也为公伯峡发电分公司的民主管理工作打下了良好的基础。
此次中层干部民主测评是在新年伊始公伯峡发电分公司民主管理和理顺管理重点工作的前提和基础,是公伯峡发电分公司领导重视人才,培养人才队伍管理手段,也为引领各项管理工作提供了支撑和保障,主要从政策理论水平、思想作风、民主团结精神、业务能力、组织协调能力、工作态度、工作业绩、务实、创新精神、述职报告评议等9个方面对中层干部进行了客观公正的评议和打分。
公伯峡发电分公司党委书记、经理席明强就中层干部今后的发展提出工作要求:一、牢固树立人才兴企的方针政策,重视和积极培养人才;二、加强中层干部队伍建设,形成强有力的干部队伍体系;三、进一步加强中层干部的业务能力和实践水平,提高综合素质;四、各中层干部要准确定位,逐步探索出行之有效的管理方法和管理思路,使之更适合本部门发展需求,积极服务于分公司中心工作,确保企业的持续、健康、协调发展;五、加强政治理论知识的学习,注重专业知识的学习和钻研,积极为企业建言献策。六、不断提高中层干部的管理水平,为和谐企业精神文明建设奠定良好的基础。(王国芳 曹海宁)
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