大唐保定供热公司推行工时管理获实效

电力18讯：    保定供热公司非常重视管理创新，自2009年以来，该公司按照循序渐进的方式在企业中逐步推行工时制管理，如今已形成了比较成熟的工时制管理方法。

　　该公司工时制管理的具体操作方法是由公司多个部门组成工时定额小组，将公司每一名员工的日常工作、常规工作和定期工作进行分类，经过综合考量与讨论后，制定出每一项具体工作项目所使用的标准工作时间，以此做为员工工作的考评依据。员工每天要将自己完成的工作项目及所使用的标准工时填写入个人工时统计表，每周将个人工时表在一定范围内进行公示并报送人资部，由人资部门依据《定额工时管理办法》每月对员工工时完成情况进行考核。

　　该公司在推行工时制管理的过程中，采用了循序渐进的方式，经过了工作任务项目化、项目工时化以及工时定额化三个阶段，即：先引导和要求员工养成对自己工作进行日计划、日总结的习惯，每天以半个工作日为单位填报当日完成的工作项目。经过一段时间后，再进而要求员工填报完成每一个工作项目所使用的工作时间，最后统一对每一个工作项目规定标准工作时间。一步步精细管理的过程，既使管理中出现的问题及时得以解决，也使员工逐步养成了把工作做精做细的习惯。

　　实行工时制管理后，其显著的管理效果主要表现在5个方面。一是完成每日工时的动力使员工的工作态度发生了转变，充分调动了员工的工作主动性；二是提高了员工的工作效率；三是通过定期对工时进行汇报汇总，使员工更容易在繁杂的日常工作中发现和把握工作规律；四是工时统计表使员工的工作能力得到了量化体现，也促进了员工工作能力的提高；五是实现了量化管理和精细化管理，促进了管理水平的提高。