大唐当涂发电公司24字工作方针引领2010年工作
2010-01-13 14:14:20 来源:大唐集团
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电力18讯: 新年伊始,马鞍山当涂发电公司结合实际,提前谋划、理清思路,明确“治理设备、尽心经营、理顺关系、完善机制、营造氛围、追赶一流”24字工作方针,引领全年工作。
治理设备、尽心经营。该公司把加大设备治理力度、优化机组运行方式、提高设备健康水平、加强经营管理列为2010年工作重点,力求“探明机组真效率,逼近原煤真热值”,把准机组系统设备“脉搏”,找准具体差距,以期实现供电煤耗、综合厂用电率、被考核电量降至目标值的目标。在做好设备管理的同时,加强与电网调度的沟通,尽力争取电量,以“减少零利润成本,增创零成本收益”为原则,通过各种管理手段做好指标预控,努力提高经济效益。
理顺关系、完善机制。针对公司内部员工人手少、任务重、一人多岗、一岗多责的现状,以及相当大的一部分工作需要外委项目部人员配合的实际情况,该公司将进一步通畅岗位之间、部门之间、内部与外部之间的关系,强化紧密协作的团队精神。同时,从补充完善制度入手,堵塞现有规章制度的漏洞,完善管理机制,健全体系,为进一步实现规范化管理提供有力保证。
营造氛围、追赶一流。该公司充分发挥党政工团的组织保障、动力支撑、宣传发动和推动促进作用,继续加强“四个工程”建设,深化“三岗三区”创建工作,开展“安康杯”、“大唐杯”系列劳动竞赛及团员青年“青春足迹•2010”主题活动,提振精神、激发活力,努力营造出团结和谐、健康愉悦的浓厚企业文化氛围,助推企业在完成基本任务的基础上,追赶一流标准,力争单项有所创新。
治理设备、尽心经营。该公司把加大设备治理力度、优化机组运行方式、提高设备健康水平、加强经营管理列为2010年工作重点,力求“探明机组真效率,逼近原煤真热值”,把准机组系统设备“脉搏”,找准具体差距,以期实现供电煤耗、综合厂用电率、被考核电量降至目标值的目标。在做好设备管理的同时,加强与电网调度的沟通,尽力争取电量,以“减少零利润成本,增创零成本收益”为原则,通过各种管理手段做好指标预控,努力提高经济效益。
理顺关系、完善机制。针对公司内部员工人手少、任务重、一人多岗、一岗多责的现状,以及相当大的一部分工作需要外委项目部人员配合的实际情况,该公司将进一步通畅岗位之间、部门之间、内部与外部之间的关系,强化紧密协作的团队精神。同时,从补充完善制度入手,堵塞现有规章制度的漏洞,完善管理机制,健全体系,为进一步实现规范化管理提供有力保证。
营造氛围、追赶一流。该公司充分发挥党政工团的组织保障、动力支撑、宣传发动和推动促进作用,继续加强“四个工程”建设,深化“三岗三区”创建工作,开展“安康杯”、“大唐杯”系列劳动竞赛及团员青年“青春足迹•2010”主题活动,提振精神、激发活力,努力营造出团结和谐、健康愉悦的浓厚企业文化氛围,助推企业在完成基本任务的基础上,追赶一流标准,力争单项有所创新。
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