华电国际邹县发电厂多措并举提升技术人员素质

电力18讯：    
华电国际邹县发电厂高度重视技术人员素质的提升，把提高人员业务技能水平作为今年培训工作的一项重点，不断加大培训力度，创新培训方式方法，全面提升职工队伍素质，为设备管理水平的持续提升提供强力支撑。

一是加强宣传引导，着力打造学习型组织。大力倡导“经常学习、时刻学习”的理念，建立起“强业务、提素质”的学习氛围。优化岗位动态管理、绩效考核机制，从制度上激发技术人员学习的热情，变“要我学”为“我要学”，全面调动生产技术人员强业务、提素质的积极性和主动性。

二是树立“一级培训一级”的理念。即部门主任培训专业主管和诊断组长，专业主管培训专工、诊断工。部门主任着重从管理及提升占位点的层面上对专业主管进行培训，提升各专业主管的管理水平、把握问题关键及分析问题能力，专业主管着重从业务技能方面对专工和诊断工进行培训，通过“一级培训一级”持续提升各级技术人员的岗位胜任能力。

三是创新培训方式。生技部针对各专业人员工作忙不易集中学习的现状巧打培训牌，对部门周例会模式进行了创新，在周例会中增加了培训内容，每周讨论两个技术课题，一方面可促使各专业人员为熟练掌握本专业重点、难点问题而主动学习和深入分析，另一方面也是对参会人员进行了一次专业培训，另外通过不同思维的碰撞还可产生智慧的火花，取得意外的收获。

四是专业之间互相培训。由于专业之间联系较为密切，进行专业之间相互培训，一方面可拓展知识面，提高技术人员分析问题的能力；另一方面由于掌握相关专业信息技术人员在安排工作时可通盘考虑，不致顾此失彼。（王  猛   曹景芳）