大唐开投电力公司多措并举增强盈利能力

电力18讯：    进入2010年后，桂冠开投电力公司以建设本质安全型企业为核心，多措并举，把工作重心转移到提升效益上来，推动结构优势向效益优势、竞争优势的转变，最大限度地体现企业发展成果。

　　强化安全管理，创建本质安全型企业。该公司将进一步坚持创新体制机制，强化安全管理，落实各级责任制，加大安全理念培养，努力夯实安全基础，确保在新的一年里实现“零非停”、“零事故”、“零伤害”，力争实现“零违章”、“零偏差”，不发生“红牌”、“黄牌”事件。努力向本质安全型企业迈进。

　　降低成本费用，提高机组经济性能。一直以来，该公司运行和维修费用在整个发电成本中占有较大的比重。降低运行与维修费用意味着降低发电成本，该公司要求运行、维护人员加强对设备的巡回检查，及时发现设备隐患，将事故消灭在萌芽状态，并运用科学的机组在线监测系统实现机组性能的在线监督，通过数据的分析比较，降低机组的运行费用与维修费用。

　　治理设备缺陷，实现节能减排良性发展。该公司以“电源结构最优，装备水平最好，消耗指标最低”为目标，广泛宣传，进一步提高机组及厂用电经济运行方式，治理“三漏”对流域水质的污染，确保不发生被政府部门和媒体通报的环境事件，不发生一般及以上环境事件，同时积极开展对标管理，促进各项工作向最优、最科学目标迈进。

　　控制采购和仓储成本，倡导节约型企业。因所需发电设备、材料等物资品种繁杂，并存在市场价格差异大、市场变化快等情况，使该公司物资采购过程中存在很多问题。为解决这些问题，该公司要求对所有外购设备、材料统一进行采购和验收，统一审核结算，统一转账付款，将费用分开控制。此外，在物资采购过程中采取招标方式，坚持比质比价、货比三家的原则，增加采购各环节的透明度，以竭力避免采购过程中的各种不良行为。

　　提高发展能力，快速推进扩机增容工作。该公司所属乐滩水电厂老厂的扩机增容工作正在进行之中，为全力做好相关工作，该公司要求各部门要提高对扩机意义、重要性和紧迫性的认识，按照新机标准开展生产准备工作，做好内外部的沟通和紧密联系，构建科学严谨的组织机构及制度体系，把好全过程的技术关，以促进扩机工作快速推进。