华电贵港发电公司超额完成年度目标

电力18讯：    截至2009年12月31日，贵港发电有限公司在实现年度扭亏增盈、全年安全生产无事故、多项经济指标创投产以来最好水平的同时，超额完成了集团公司、运营公司下达的年度目标任务，累计发电50.85亿千瓦时，比计划多发电4.05亿千瓦时。

　　2009年，该公司以扭亏增盈为工作中心，以争创集团公司二星级企业、文明单位为载体，狠抓电量营销、基础管理、安全生产、成本控制等工作，有效提升了企业的科学发展水平和盈利能力。

　　一是千方百计争电量。借机组更改铭牌出力的契机，把2009年上网电量计划调整为43.6亿千瓦时，多争取了2.1亿千瓦时。完善电量营销激励考核机制，突出“度电必争”理念，领导班子与电网、政府等相关部门紧密沟通，千方百计争取电量，同时积极开展替代电量和直供电相关工作，为今后的电量营销打下坚实基础。

　　二是科学规划抓管理。结合管理创新年活动开展标准化管理，编制2009年管理标准化规划，年内共完成、颁布实施技术标准、管理标准、预案等标准化项目1080项，有效夯实管理基础。

　　三是全员参与降能耗。2009年完成综合供电煤耗319.99克/千瓦时，同比下降24.05克/千瓦时；完成综合厂用电率为6.21%，同比下降1.19%。二氧化硫排放量、氮氧化物排放量，烟尘排放量均能满足环保要求，石膏综合利用率100%，粉煤灰、渣综合利用率大于85%，脱硫设施投运率为99%；废水也实现了零排放。

　　四是全力以赴抓安全。牢固树立“安全是第一效益”的理念，突出安全生产的极端重要基础地位，坚守安全生产底线。层层分解和落实安全生产责任制，有针对性地开展安全培训和反事故演练，严格执行“两票三制”，严惩违章苗头，抓牢安全生产的主动权。加强运行管理和设备检修管理的同时，稳步推行自主维护、点检定修、精密点检等工作，确保主辅设备安全经济运行。截至12月31日，实现2009年度全年安全生产无事故，连续安全生产1038天。



五是攻坚克难控成本。抓好各项费用的预算管理和指标分解，严格控制“三项费用”和非生产性成本支出，努力降低固定费用，实现成本管理精细化和标准化。认真研究和用好相关优惠政策，让政策为“增收降本”助力，2009年节约税费近7300万元。物资管理引进“零库存”理念，开办“物资超市”确保物资供应和有效控制物资采购成本。广拓煤源打破燃煤制约瓶颈，保证燃煤供给充足。加强市场信息研究，及时调整燃煤采购计划和采购价格，努力降低燃煤成本，实现入厂标煤平均单价同比大幅下降。