中电投陇电分公司定重点明任务打好新年开局攻坚战

电力18讯：    陇电分公司超前谋划、积极安排，在年初召开的司务工作会议上，提出围绕“四大重点”和“五项任务”积极开展各项工作，为该公司2010年目标任务的完成奠定了良好开局。

    该公司结合对外发展、安全生产、经营管理、党建及员工队伍建设等面临的形势与任务提出：一是持续巩固安全生产局面。加强设备检修期间的安全管理，做好人员的安全行为管理及“冬防”工作，强化冬季交通安全管理，加强司驾人员安全意识教育，提高危急情况下的应急能力；同时要坚决务实“三个贴近”，加强全员居安思危意及劳动纪律、职业道德的教育和考核。增强规章制度的执行力，创新管理思路，强化管理行为。二是攻坚克难，扩大发展成果。以集团公司加快推进在甘发展项目为良好契机，积极促成集团公司与甘肃省政府合作发展框架协议的签订，做好集团公司和黄河水电公司在甘煤炭资源发展调研工作准备，推进景泰太阳能发电项目落地实施步伐，同步做好金塔、武威、清水火电项目可研工作，继续调研甘肃发展市场，力争各项发展项目进入省十二五规划。要坚定不移地推进项目落地、锲而不舍地推进发展工作、攻坚克难地营造发展氛围，不断寻找新的机遇、储备新的项目。三是精耕细作，提升经营业绩。要在电费回收、电价调整、发电量及经济效益创造历史最高的良好基础上，强化经营成本控制，加快工程项目决算，力争“征八返九”政策执行到位，促进企业经营能力的提升，继续加强运行机组管理，促进机组发电能力持续稳定。并于近期抓紧做好技改工程及增容机组电费电价政策的有序衔接。同时树立“量、价、费”的观念，突出精益化管理和成本控制，做好日常财务工作。四是扎实有效地推进“四无”管理。避免习惯性的管理方式和行为，是推进“四无”管理的有效手段，坚决杜绝粗放、习惯性管理行为；加强中层干部管控能力和执行能力、强化团队执行力，坚持“短板”管理，突出管理的质量与效率，推行管理创新，正确处理管理的主次要矛盾，形成全员抓管理、促业绩的良好工作氛围。五是多措并举，强化全员素质。坚持“请进来，走出去”的培训原则，注重落实学习效果，坚持以考试做为提升素质的突破口，强调“学用结合”的培训思路，强化员工业务学习与岗位培训，提高员工业务水平和工作能力；组织开展“思想品德、职业道德、社会公德”主题教育活动，着力提升全员的思想道德水平和职业素养，并将“三德”作为考核干部员工的重要依据。六是竭尽全力，助推党群工作。充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，形成助推全年工作的有力保障。要紧密围绕责任目标开展党建工作，贴近企业中心工作开展富有教育意义的活动，充分发挥群众组织作用，切实关心和解决职工关注的热点、难点问题，维护好职工群众的切身利益，全力开创分公司工作新局面，从而推进全年各项目标任务的顺利完成。