国电谏壁发电厂连续20年年发电量超过100亿

电力18讯：    截至2009年12月31日，国电谏壁发电厂去年全年发电量达109.38亿千瓦时，比年度计划多完成11.7亿千瓦时，同比多发电3.27亿千瓦时，连续第20年年发电量超百亿千瓦时。实现连续安全生产纪录2545天，并超额完成集团公司下达的利润指标。

    该厂紧盯“煤炭、电力、资金”三个市场，不断挖掘自身潜力，深化燃料经营管理，迅速控制发电成本。一是密切关注燃料市场信息，加强对各类“高性价比”煤种的采购，通过加大掺烧掺配力度，迅速降低了入炉标煤单价。该厂还积极利用信息网络技术加强燃料的经营管理，着手开发和使用“燃料管理信息系统”，对煤炭的采购、运输、接卸、存储、加仓和煤耗、煤质等一系列，全方位信息进行采集、分析和监控，强化了燃料经营的统筹、精细化管理，为有效降低企业发电成本探索了一条新途径。二是加强电力营销管理，努力提高度电效益。为实现关停电量转让效益的最大化，该厂最大限度争取原6台关停小机组的电量实施内部替代，直接增加收益超过2000万元。在提高上网电价方面，该厂通过积极争取7、8两台330MW新增脱硫设施机组的脱硫电价和120MW技改合并电价，两次上调了厂上网电价，进一步缩小了与江苏省标杆电价的差距，全年增加售电收入超过1600万元。三是加大资金管控力度，不断降低财务费用。2009年，谏壁电厂采取置换高息贷款、加大银行承兑汇票开具力度、减少流动资金贷款及项目贷款、开展委托贷款业务等方式，有效减少了贷款利息支出，降低了项目综合融资成本和财务费用。

    该厂同时在深化企业内部制度改革，加快体制机制创新上加大步伐。一是加大了机构整合力度，对常州、泰州维护项目实行大项目部综合管理，缩减了管理环节、提高了管理效率。二是推进管理制度创新。完善了综合计划和月度计划指标体系，使企业经营状况更加细化和全面。采取了新型财务预算管理模式，使得预算更加合理和准确。试行了“检修分块管理模式”，提高了对检修资源的利用效率和管理水平。推行了任务闭环管理系统，提升了工作的执行和落实力度。建立了首“找”负责制度，提高了部门的工作作风和办事效率。三是按照“效率优先、兼顾公平”的原则，积极探索分配机制改革，对《岗位绩效工资考评办法》进行了修改完善，顺利完成了全厂职工绩效工资考评和兑现。四是出台了《中层领导人员选拔任用标准》等制度标准，创新了选人用人机制。通过对中层干部的职级、资格要求、选拔方式、选拔程序、日常管理等方面内容作进一步明确，规范和创新了中层领导人员竞聘制、试用期制、任期制、退二线制等做法，企业选人用人机制进一步完善。（秦宇 夏冬）