国电丰城公司贯彻集团务虚会精神谋划增效工作
2010-01-08 15:48:03 来源:国电集团
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电力18讯: 1月5日,国电丰城发电有限公司召开会议学习贯彻集团公司务虚会精神,在国电江西公司指导下科学谋划丰城公司2010年的减亏增效工作。
该公司要求全公司要大范围、多层次、广角度宣传贯彻集团公司务虚会精神,解放思想,转变观念,从思想、观念、制度、文化上实现与国电标准的对接,实现由地方企业向中央企业、由一般管理向专业精细化管理的转变。该公司提从五个方面开展工作,助推2010年减亏增效顺利开展。一是要以一切工作围绕有利于公司发展的大局为出发点,学习苏龙先进经验,做好燃料管理的文章,加大电煤掺烧力度,优化燃料管理人员配置,及时掌握瞬息万变的市场情况,抓住有利时机,果断决策出击,最大限度降低燃料成本,推动公司燃料管理再上新台阶。二是要以加快公司转型为重点,集思广益挖掘内潜,牢固树立“营销也是发展,营销也是挖潜”的思想,在讲政治、顾大局基础上,大力加强电力营销,采取差异化手段,千方百计保证多发电量。三是要以保证发电机组设备健康水平为抓手,千方百计提高发电运行质量,加大巡检加强设备点检定修工作,提高设备检修质量,摸索不同负荷情况下掺烧配煤办法,最大限度减少设备运行费用、检修费用、和各项损耗。四是要以强化资本运作为着眼点,和集团相关部门积极沟通联系,充分利用国电集团融资优势,开拓资金渠道最大限度减少公司财务费用。五是要以提高全体员工的综合素质为保障,用全面融入国电文化体系的标准提高员工的学习意识、责任意识和紧迫意识,科学合理配置人员,并加强相关培训管理,强化员工团结意识,着力打造一支能打硬仗,善打胜仗,攻坚克难、团结和谐的坚强人才团队。为公司今后发展储备更多专业人才。(王林)
该公司要求全公司要大范围、多层次、广角度宣传贯彻集团公司务虚会精神,解放思想,转变观念,从思想、观念、制度、文化上实现与国电标准的对接,实现由地方企业向中央企业、由一般管理向专业精细化管理的转变。该公司提从五个方面开展工作,助推2010年减亏增效顺利开展。一是要以一切工作围绕有利于公司发展的大局为出发点,学习苏龙先进经验,做好燃料管理的文章,加大电煤掺烧力度,优化燃料管理人员配置,及时掌握瞬息万变的市场情况,抓住有利时机,果断决策出击,最大限度降低燃料成本,推动公司燃料管理再上新台阶。二是要以加快公司转型为重点,集思广益挖掘内潜,牢固树立“营销也是发展,营销也是挖潜”的思想,在讲政治、顾大局基础上,大力加强电力营销,采取差异化手段,千方百计保证多发电量。三是要以保证发电机组设备健康水平为抓手,千方百计提高发电运行质量,加大巡检加强设备点检定修工作,提高设备检修质量,摸索不同负荷情况下掺烧配煤办法,最大限度减少设备运行费用、检修费用、和各项损耗。四是要以强化资本运作为着眼点,和集团相关部门积极沟通联系,充分利用国电集团融资优势,开拓资金渠道最大限度减少公司财务费用。五是要以提高全体员工的综合素质为保障,用全面融入国电文化体系的标准提高员工的学习意识、责任意识和紧迫意识,科学合理配置人员,并加强相关培训管理,强化员工团结意识,着力打造一支能打硬仗,善打胜仗,攻坚克难、团结和谐的坚强人才团队。为公司今后发展储备更多专业人才。(王林)
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