华电滕州新源热电公司超额完成2009年目标任务

电力18讯：    截止到2009年12月31日，华电滕州新源热电有限公司完成发电量49.23亿千瓦时，完成全年目标的106.8%；供电标准煤耗率低于年承包目标7.22克/千瓦时；售热量完成年承包目标的124.9%，同比增加15.94万吉焦；完成利润5428.03万元，超过年初计划的180倍，超额完成了2009年各项目标任务。

　　2009年以来，滕州公司深入开展“学习实践科学发展观”和“管理创新年”活动，以“星级”创建为主线，持续深化管理，全力扭亏增盈，竭力创新创效，实践形成了“1+5x+1”的新厂新机制管理模式，全面提升了企业核心竞争力。

　　安全管理扎实严谨。该公司将安全生产视为发展基础和创效前提，致力于建设本质安全企业，深化反违章和隐患排查治理工作，组织安全可靠性评价自查整改；扎实开展春季、秋季安全大检查，建立“纵向到底，横向到边”的生产事故应急预案体系和应急救援体系；强化全员培训，严格执行《无违章创建实施方案》、《“三项行动”实施方案》等规章制度，确保安全工作落到实处。截止1月7日，实现安全生产4445天，创历史新高，荣获“集团公司安全生产先进单位”称号。

　　生产管理稳步提升。强化“运行、检修和技术监督人员”三道设备防线的作用，加强机组检修“四制”管理，再造“点检”检修流程，实施项目点检负责制, 加大全过程质量监督；创新开展自主讲课和视频教学活动，提升操作技术水平；应用耗差分析软件，开展小指标竞赛、对标管理等活动，指导优化运行操作；依托“安全文明、节能运行、班组管理”三面旗帜，全方位、多角度强化生产运行和班组自主管理。

　　经营管理成效显著。建立内部成本实时核算机制，实现灵活报价竞价，争发计划外电量；提高AGC的投入率，争取电网奖励电量；加快城区高温热水管网建设，实施新型供热模式，控股城市管网，实现以热带电；自主开发了即时利润管控系统，实现资金管理了由成本控制中心向利润控制中心的职能转变，即时测算煤价，指导燃料采购，有效控制各项成本费用。

　　管理创新成果丰硕。该公司建立了推进企业由“强化管理”向“深化管理”、“细化管理”、“文化管理”梯次递进的“新厂新机制管理体系”，形成了以“矢的效应”为统领，以“人性式运行管理、示范式检修管理、创效式燃料管理、即时式经营管理、再造式班组管理”为核心，以“班车文化”为载体的“1+5x+1”的特色管理模式。管理创新活动以来，先后征集创新理念113条，创新课题 90项，有 30 项成果进行了申报和评审。其中，《以建设具有综合竞争力的现代化创新型热电公司为目标的架构管理》、《突发事故“二五”控制模型的研究与应用》《工程造价对标管理》等6项创新成果先后获得国家级、全国电力行业级荣誉称号。