华电清镇发电公司创新管理出新招

电力18讯：    今年以来，贵州华电清镇发电公司认真贯彻落实科学发展观，以“管理创新年”和“创新星级企业”活动为载体，针对本公司实际情况，狠抓管理创新，取得了实实在在的成效。

　　一招实行大部室制。按照“精简、统一、高效”的原则，根据该公司的实际情况，从压缩行政机构和人员着手，对整个公司进行了重新定员定编，将原来的19个二级部门精简至现在的13个，中层干部从61名精简至42名。将职工医院、物业后勤、汽车运输、粉煤灰销售等第三产业，整合成立鑫能工贸实业公司。同时，为提高三产的市场竞争能力，按照循环经济原理，经过自身优势劣势的盘点比较，先后关停并转了一批市场前景黯淡，无利润和微利润的粘土实心砖厂，小小印刷厂等“五小”产业，做大做强市场前景看好的粉煤灰销售和粉煤灰砖厂，使该公司三产成为真正集服务、产品、物流等产业为一身的强劲的实体化公司，大大增强了竞争力。产值率较改革前提高了7.26%。

　　二招全面推进检修分场整合。清镇发电公司原来的检修部门为机、炉、电、化、煤、热、修7大分场54个班组共428人，经过机构调整后，合并为1个检修大分场，将原来的54个班组合并为现在的12个，通过竞争上岗向外输出等措施，将原来的428人减少到现在的302人。经过机构整合后的检修分场，承接的贵州华电大龙发电厂300MW机组、大方发电公司300MW机组的大修和小修，国电贵州安顺发电公司300MW机组、华电广西贵港电厂600MW机组的部分检修任务，均得到一致好评。在大方发电公司的#3机组大修中，还有效地解决了原来真空度一直偏低的难题，为大方发电公司解决了心头之患。

　　三招因地制宜创新人才激励机制。针对该公司一、二期小机组关停，人员富裕和异地技改2×600MW机组项目亟需人才的情况，运行分场早作准备，采取“层层选拔，梯级推进，分步落实”的培训方式，首先对小机组人员进行公开招聘，择优录取到三期200MW机组学习上岗，采用“带研究生”形式，指定三期200MW机组班长、司炉、司机和主岗一对一带徒弟，签订师徒合同，要求在规定时间内考试上岗，若达不到上岗条件，师徒俩共同受到考核，若经理论考试和实操考试合格上岗后，师徒俩双双受到奖励。其次，当小机组运行人员考试顶岗后，又进一步对三期200MW机组运行人员进行公开竞聘，择优录取组建2×600MW机组运行准备部，有计划地进行理论学习和外出实地培训。目前，小机组78名员工上岗200MW机组，优秀的40名200MW机组人员脱产到大机组培训。既解决了小机组人员富裕问题，又为异地技改600MW大机组准备了人才，为清电公司发展和稳定作出了贡献。