大唐双鸭山热电公司“六抓六提”增强企业盈利能力

电力18讯：    为积极应对2010年经营上的压力和困难，竭力遏制各方面的不利趋势，大唐双鸭山热电公司将2010年确定为企业“管理提升年”，提出了“六抓六提”的具体举措，力求通过各项管理的大幅提升来增强盈利能力和竞争能力。

　　一是抓生产，提指标。紧密围绕“保稳定，降非停，抢电量，提指标”的生产工作核心，以高度的责任感构筑稳定的安全生产局面。认真抓好技术标准执行、生产培训和技术管理工作，加强安全生产责任制的落实和反违章管理，将重大危险源管理、技术监控、两票管理和反措的落实形成日常化管理长效机制。全力做好机组大修工作，努力打造精品。全力做好增发电量工作，确保日负荷率在高位运行。进一步落实集团公司三个指导意见和“五确认，一兑现”，加强生产安全性指标、机组运行可靠性和经济性节能指标的体系化管理，确保指标不断提升。

　　二是抓经营，提效益。紧密围绕“降煤价，控成本，争政策，提效益”的经营工作核心，不断增强创效能力；努力控制标煤单价，确保煤炭供应；继续强化内部审计手段，确保各项经济活动规范有序。同时，要及时掌握国家及行业相关政策和信息，维护企业利益，合理减轻企业经营负担；通过争取充足的年度电量计划、跟踪电价政策的落实、优化电量结构、降低财务费用、及时回收电热费等切实措施，努力增加营业收入，不断提高经济效益。

　　三是抓管理，提效率。紧密围绕“创一流，提排名；重执行，提效率”的管理工作核心，提高企业“创一流”工作排名，提高管理效率。各有关部门要按照“创一流”新的指标体系，细化责任落实，形成定期分析和汇报制度，力争再创佳绩。同时，要加大制度执行力度，营造遵章守纪的良好氛围，并继续完善绩效考核体系，将岗位说明书与绩效考核相结合，推进绩效考核的深度实施。

　　四是抓培训，提素质。紧密围绕“抓重点，带全员，强意识，提素质”的培训工作核心，以岗位培训大纲为标准，进一步突出检修、发电、设备和管理人员培训抓手的重要作用，争取使员工队伍整体素质得到大幅提升。同时，要抓住生产培训、关键和主要岗位及重点培训对象，认真开展培训工作，增强员工“干中学，学中干”的自主学习意识，并继续实行随机抽取调考制度，认真检验培训效果。

　　五是抓二期，提进度。紧密围绕“强措施，力推进，抢工期，提进度”的二期工作核心，在大唐黑龙江发电公司的指导下，加大项目推进力度，确保在2010年前三个季度完成各项重要节点工作，并在四季度完成施工队伍招标工作，争取年末达到国家发改委核准的条件。

　　六是抓文明，提形象。紧密围绕“正舆论，促和谐，广宣传，提形象”的文明建设工作核心，坚持正确的舆论导向，对外做好企业形象宣传，对内及时将公司重大决策、形势任务、奋斗目标等客观真实地宣传到位，促进干群和谐。同时，深入开展“创岗建区”活动，增进全员爱岗敬业意识和责任意识，并继续开展“送温暖工程”，实施“民生工程”，不断增强党员干部与员工之间信任和理解的纽带。