青海华电大通公司实现年度扭亏增盈

电力18讯：    2009 年，青海华电大通发电有限公司面对煤炭价格持续高位运行，设备利用小时数下降，电价偏低等异常严峻的形势，千方百计，众志成城，在全力以赴做好政策争取、电力营销、燃煤供应同时，以只争朝夕的紧迫感，紧抓四季度“迎峰过冬”机遇，“抢发电”、“保安全”、“扭亏损”，确保机组连续三个月95%的负荷率。实现了年内三个安全百日，连续安全生产1419天。截至12月30日12时，年累计发电34亿千瓦时，设备利用小时数达5667小时。圆满完成了集团公司下达的年度发电任务，实现了年度扭亏增盈目标。

　　强化组织措施。为了打好全年扭亏增盈最后的攻坚战，公司开展了“保安全、抢发电，我为扭亏增盈做贡献”活动。成立了以总经理为组长、副总经理及总工程师为副组长、各部门主任为成员的领导小组。加强了生产值班力量，制定了严格的生产值班制度，成立了应急抢险小组，确保最短时间内处理好突发事件。员工奋勇争先，积极参与抢发电量的各项消缺竞赛、小指标压红线等竞赛，许多员工连续放弃休息日，加班加点坚守在生产一线，确保机组运行万无一失。公司形成了上下一盘棋，全力“保安全”、全力“抢发电”、全力“扭亏损”的浓厚氛围。

　　严密技术措施。公司把发电量作为扭亏的重要突破口，颁布了具体的抢发电量技术要求。即：一是运行人员操作时要严格按照“一看二想三操作”原则进行；遇到重要辅机操作时运行专工以上人员必须到位指导监护；值长随时加强和调度的沟通。二是维护部要加强巡检，随时做好设备的维护及抢修工作，严防由于设备维护不到位而影响机组负荷；同时任何消缺工作必须2人以上进行。三是燃料管理部在确保原煤日均供应量7000吨以上的同时，保证入厂煤平均低位发热量不低于18兆焦/千克。四是做好入炉煤的优化参配，避免由于煤质原因影响机组负荷。员工严格遵循技术要求，细致开展各项工作。

　　细化考核措施。从四季度开始，公司进行了电量倒排。要圆满完成年度发电量任务，必须保证机组日均发电量在1400万千瓦时以上，日均负荷率保持在95%，对此，公司上下坚定信念，克服困难，制定了严格的“日考核、月奖励”制度，即：人为操作不当、设备缺陷处理不及时或煤质差等因素造成日少发电量的，由生产技术部在每天生产例会上对责任部门及个人做考核通报，并及时组织分析原因，采取相应措施。如果完成月度计划电量，月终对相关部门给予不同层次奖励。