中电投赤峰热电厂：五项具体之策破解经营绩效难题

电力18讯：    今年以来，赤峰热电厂通过强化预算管理、调整来煤结构、精细检修管理、推行考核机制、积极争取政策五项具体措施，改善企业经营压力困难、亏损严重的被动局面。

    因为政策性因素，企业供热长期处于亏损状态。在加之2008年末国际金融危机的蔓延，全国经济遭遇严冬气候，促使企业处在内外夹冰的状态。“改善企业经营绩效”是该厂领导班子确立统领全年工作的中心主线，也是各项工作开展的出发点和着眼点。为使这条工作主线成效凸显，该厂首先通过全面强化预算管理,严格控制各项费用的发生。他们以量化标准成本为基准，实施月度综合计划，对发电量、供热量、标煤单价、利润等重要指标进行按月分解，层层落实，逐月下达,跟进考核。严格费用审批制度，控制大修、物资采购费用，保证各项成本费用可控、在控。其次是精细检修过程，加强检修管理。该厂通过严格执行标准化作业程序，强化制度管理和过程监督，促使检修工作做到应修必修好，已修不返修，设备实现长周期运行。第三是发挥激励杠杆作用。通过完善绩效奖金月考核细则和绩效监控奖金考核细则等方式，激励一线员工抢发电、保供热的积极性。这项措施实施以后，锅炉燃烧调整、机组经济运行等各项经济指标好与同期，1-11月末该厂发电量完成17.82亿千瓦时，同比增加0.5467亿千瓦时。四是调整来煤结构大幅压降燃料成本。为了降低燃料采购成本、发挥集团公司内部的协同效应，在赤大白铁路未开通之前，该厂自行组织汽车长途运输白音华煤炭58.58万吨，与燃用该地区平局煤相比降低燃料费330万元。赤大白铁路重载试运后，该厂及时调整入厂煤炭结构和运输结构，全力接卸物流公司短运的白音华低质煤。截止11月末，经物流购进白音华煤38万多吨，与汽车长运标煤单价相比降低燃料费1081万元。五是积极争取相关政策，拓宽融资渠道，降低融资成本。2009年在集团及蒙东能源公司的大力支持和帮助下，该厂通过贷款置换、票据融资等措施降低财务费用约1588万元。通过积极争取相关政策，1-11月份供热增值税、排污费、房产税、B厂土地出让金等外部政策性收费合计减免3400多万元。通过加大与东北电网公司的沟通力度,积极抢发电量, 截止11月末，较年初计划超发1亿千瓦时，减少调峰电量损失近800万千瓦时，同时提高了B厂销往辽宁电量的比例，提高全厂平均电价。通过争取该地区居民供热及工业用汽价格实现上调，仅工业用汽价格上调一项就可为该厂每年减亏198万元。