降本增效 科学发展――陕西省电力公司“三节约”活动综述

电力18讯：    陕西省电力公司深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业，提高公司管理水平，降低发展成本，转变发展方式，推动“一强三优”现代公司建设，扎实深入组织开展了以“三节约”为主题的降本增效活动，取得显著成效。1-11月份招投标总节资率完成8.51%；330kV及以上工程结算投资节余率4.8%；城配网项目资金节约率9%，技改项目资金节约率6.6%；公司会议、运输、业务招待费等七项可控制费用同比降低9.91%。

    活动载体丰富 员工参与积极

    年初，公司就发出了《陕西省电力公司三节约活动倡议书》，号召大家积极行动起来，以节约促发展，以节约强管理，以节约提水平。“三节约，从我做起”主题演讲比赛，让300多名选手的精彩表现让广大职工受到节约理念的洗礼。以“三节约”为主要考核内容之一的电网建设、财务管理等13项劳动竞赛，使广大职工的安全意识、质量意识明显增强，施工质量和进度明显提升，设备管理和电网运行水平明显提高，公司系统营造起了 “比学赶超”的节约浓厚氛围。目前公司已获得国网公司标站2座，红旗站5座，位列西北前茅。公司还开展了以“三节约”为主要内容的合理化建议征集活动，共收集合理化建议242条，对符合政策、有借鉴意义的170条建议全部采纳实施。基层各单位广泛组织开展了不节约因素排查活动，共排查不节约因素56条并全部整改。公司积极运用报刊、网络和简报等宣传载体，大力宣传“三节约”活动，共编发《三节约活动简报》27期，分别在人民网、国家电网报、中国电力工运杂志、陕西工人报等媒体刊发稿件78篇，在国家电网公司工作动态、三节约简报、工会信息等刊用稿件12篇。

    陕西公司在基层单位广泛搭建“一评二榜三发布一成果”平台，最大范围引导职工积极参与“三节约”活动。一评：设立“三节约”论坛，大家说节约；二榜：建立单位“三节约”光荣榜、个人“三节约”光荣榜，大家看节约；三发布：单位行动计划成果网上发布，个人行动计划成果网上发布，“三节约”金点子发布会，大家做节约；一成果：编印典型节约案例和成果，大家写节约，推动全员参加“三节约”活动。公司上报国网公司的《750千伏工程设计从源头厉行节约》、《优化设计降低成本缩短工期》2条典型经验入选国家电网公司典型经验，典型示范作用发挥突出。

    为充分调动和激发广大员工参与活动的积极性和创造力，公司开展了广泛的“三节约”典型案例、典型经验征集，节约“金点子”、节约文化理念征集、节约漫画征集等活动。共征集典型案例112件，典型经验45件，征集金点子118件，理念145件，漫画125件。公司将征集活动中的优秀材料进行汇编，编印了《吹响节约的号角―优秀演讲稿件汇编》、《三节约在行动―优秀典型案例、典型经验汇编》和 “三节约”文化丛书―《漫画篇》、《理念篇》、《金点子篇》等宣教书籍，通过职工自己的笔触，在广大干部员工心中建立起了“节约、科学、创新、发展”、“安全就是最大的节约”、“提高工作质量和效率就是节约”等管理理念和办企理念。初步建立起了富有陕西电力特色的“三节约”文化体系。

    各项活动的开展深化了公司系统广大职工群众的节约意识，激发了职工的积极性和创造力，形成了人人讲节约，事事想节约的浓厚氛围。

    围绕中心工作 “三四四五”成效凸显

    公司结合2009年十项重点工作，把“三节约”活动的要求融入安全风险管理年、电网建设、优质服务、农电建设、科学发展等各项重点工作中去。按照公司“三节约”活动总体安排，各工作组及时下发了各专业“三节约”活动实施方案，结合各专业面工作实际，认真实施“三四四五”工程，推进“三节约”活动深入开展。
一是生产运行紧紧围绕“三个优化”提升企业经济效益。即: 优化电力调度交易、优化生产运行维护、优化资产过程管理，促进生产运营成本进一步降低。加强计划和项目管理，城市供电可靠率完成99.8643％，同比提高0.004个百分点，比年计划高0.0143个百分点；强化项目审查和技改审批，节约资金5550万元；检修成本同比降低达到3%；采取有效措施提高水能利用率，公司所属安康水电厂节水增发2.1亿千瓦时，水能利用率达到8.1%，发电量累计完成27.91亿千瓦时，同比增长28.18%。

    二是经营管理紧紧围绕“四个强化”提升企业经济效益。即：强化风险控制、强化成本控制、强化管理费用控制、强化电费回收和电力市场开拓，提升公司经营效益，促进经营管理成本进一步降低。加强预算管理，三项可控费用总额完成预算的71.63%，同比降低6.61%，七项重点控制费用总体同比降低9.91%，会议费降低15.25%，业务招待费降低15.08%，差旅费同比降低6.50%。加大营业普查力度，打击窃电，追补电量304万千瓦时。积极防范电费回收风险，加强电费回收监控，电费回收率完成100%。

    三是电网建设紧紧围绕“四个最佳”提升企业经济效益。即：创最优设计、最佳施工、最佳管理、最低造价，积极推进“两型一化 ”变电站和“两型三新”线路标准化建设工作,促进工程建设成本进一步降低。共创新优化施工建设方案53项，完成330千伏及以上输变电工程结算30项，投资节余率达到4.8%；加强招投标管理，节资率完成8.51%。

    四是机关建设紧紧围绕“五个降低”提升企业经济效益。即：水消耗降低5%、电消耗降低5%、燃料消耗降低5%、低值易耗品消耗降低5%、办公经费支出下降5%，切实降低管理成本。公司水电费同比降低14.30%，办公费同比降低1.76%。

    坚持精细管理  完善长效机制

    陕西公司将“三节约”活动与各项建设、生产、经营、管理工作实际紧密结合，充分利用“三节约”活动的成果，认真查找电网建设、物资管理、生产运行、经营管理等方面规章制度的漏洞和不足，先后制订了《输变电设备状态检修管理办法》等11项生产管理制度和技术标准，制订了《陕西省电力公司会计核算指南》等4项财务管理办法，制订了《国家电网公司业主项目部标准化管理手册（陕西省电力公司实施细则）》等3项电网建设管理办法，制订了《陕西省电力公司物资采购合同管理办法》等6项物资管理办法, 修订了《营业抄核收工作规范》等4项营销工作制度，下发了进一步加强会议管理、进一步加强公司系统接待管理工作、进一步规范电费账务管理工作的通知。这些规章制度的建立完善堵塞了管理环节的漏洞，对公司生产、经营、基建、行政等工作实施了精细化过程管理，建立了“三节约”长效机制，巩固了“三节约”活动成果，提高了企业管理水平，切实降低了企业运营成本，提升了企业效益。
陕西省电力公司“三节约”活动的扎实深入开展，使节约行为成为员工的自觉行为，改进了员工的工作作风，提升了公司的管理水平。公司广大员工将继续以饱满的热情，不断深化“两个转变”，努力建设节约型企业，为“一强三优”现代公司建设，实现公司科学发展努力奋斗。

    作者：张峰  郗望