安徽电建二公司推出管理新理念

电力18讯：    加强过程控制  实现施工工序无缝交接

    日前，安徽电建二公司在所承建的建设项目上大力实施“超前策划、过程控制、样板引路、一次成优”管理新理念，在技术交底、工序衔接、信息管理等细节工作倡导机制创新，改进工作流程上的薄弱环节，确保在建项目过程控制有力。

    该公司在建的项目多为电厂系统中最为复杂，涉及面最广的主厂房系统。而建筑工程是电厂建设的先头兵，是锅炉、汽机、电仪等安装专业的基础工程。根据以往的施工方式，在主厂房系统土建工程的后期，由于主厂房系统设计、施工精度要求极高和土建施工的特殊原因，往往会造成土建系统在交付安装专业进行安装时由于精度问题而遇到很大困难。

    面对施工工序间的交接问题，该公司建筑专业公司制定了“加强过程控制，确保无缝交接”的工作目标。组织指导各工程点进行工程建设分析，根据工程项目的交安工期、交安精度水平等各项要求，对在建项目进行分级，明确各单位工程的交安级别，为进行过程管理提供依据。同时，建筑公司还要求各单位工程负责人加强与安装专业的信息沟通交流，在工程建设过程中吸取安装专业的意见，对土建专业的施工精度进行严格控制，确保重点项目满足安装专业的要求。

    迄今为止，该公司建筑工程所有在建项目一次验收合格率达100％。国电蚌埠、国投宣城、淮矿新庄孜等工程全部一次交安成功，实现了无缝交接的总体目标，为该公司的工程创优和品牌战略目标奠定了坚实的基础。（作者：黄河）