公伯峡发电分公司务虚会“承上启下“共谋发展

电力18讯：    12月15日，中电投黄河水电公司公伯峡发电分公司组织各部室负责人及相关人员在三楼会议室召开2009年务虚会。公伯峡发电分公司党委书记、经理席明强、分公司副经理郭新城、党委副书记、纪委书记、工会主席郭志敏参加了会议。

    会议围绕2009年各项工作的完成情况及取得的成绩，对明年各项工作作了安排和部署。各部室通报了2009年完成的主要工作及存在的不足，客观分析了面临的形势和解决的方法，对2010年总的工作思路进行了座谈和讨论。此次务虚会是今年工作的总结和明年工作的引领，较好的明晰了整体工作思路和方向，为开启明年各项工作起到了很好的作用。参会员工本着对企业负责、对部室负责的认真态度畅所欲言地交流了看法，提出了对企业发展有利的合理化意见和建议。

    公伯峡发电分公司领导对今后工作提出具体要求：一、加强部室之间的沟通和协调；二、进一步加强制度建设，理顺管理流程，加大对劳动纪律等工作的管理力度；三、加强执行力建设；四、加强安全生产管理工作；五、加强队伍建设工作；六、围绕党组织的活动，创新基层党组织的活力；七、进一步加强党风廉政教育，做好党员的基础管理工作，为和谐站区建设和三项责任制的落实奠定基础。八、强化成本意识，做好经济运行工作。

    公伯峡发电分公司党委书记、经理席明强对今后工作的开展作出安排部署：一、公伯峡发电分公司各部室要牢记“三个更高”、“三个更好”的工作要求和工作目标认真开展全年工作，要理清公司的“成本、利润”中心和安全生产的主体地位，认真做好站区和谐稳定工作。公伯峡发电分公司员工要坚定不移地抓好安全生产工作，要看到成绩改进不足，回顾安全生产中的不安全事件，清晰地认识到暴露出的问题，从健全机制方面不断地进行改进完善：一、要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，提炼和培育公伯峡发电分公司安全文化；二、要积极探索建立安全生产的保证体系和监督体系，在现有体制下充分发挥出发电分公司的作用，稳妥恰当地处理好与各专业公司的关系，树立管理威信和运用良好的管理方法，努力提升自身素质；三、扎实做好各项安全生产工作，认真进行设备的维护、检修、文件包管理和预试工作，以严谨的工作作风和责任感确保安全生产的长治久安；四、以设备管理为重点，加大设备隐患的排查力度，善于总结问题，及时发现和分析缺陷，抓牢安全生产存在的主要问题进行落实解决。就今后经营管理工作：一、要加强创新，加强制度建设，细化管理流程和制度，杜绝盲点和漏点，确保制度建设的科学性和合理性，提高工作效率，夯实管理基础；二、坚持以对标管理为抓手，开展一系列的对标工作从结果对标转化为过程对标，达到对标管理的最终目的；三、进一步完善部室员工的绩效考评机制，努力形成良性互动机制，搭建良好的竞争平台；四、要加强干部培训，大力实施自我培训和岗位培训，共享外出培训的成果，推广和交流培训内容。就党建工作：一、要加强各支部党员建设，充分发挥出党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，教育和引导党员加强自身素质的培养和提高；二、认真做好文明单位创建和企业文化建设工作。积极争取“五一劳动奖状”，用企业文化的内涵和外延助推企业管理工作；三、要积极发挥出发电分公司在和谐站区建设中的主体作用，加强服务和沟通，协调好与各专业公司的关系，切实履行好成本控制中心和利润中心的职能。（王国芳）