华电国际莱城电厂“五加强”深入推进“管理创新年”活动开展

电力18讯：    今年以来，华电国际莱城发电厂把深入开展“管理创新年”活动作为企业发展的助推器，构建了“自我管理、自我约束、自我激励、自我完善、自我提高”的自主管理格局，实现了工作上精益求精，管理上精雕细刻，安全上精耕细作，经营上精打细算，管理层次不断提升。

　　加强基础管理创新。以“科学有效、管用管好”为原则，对现有企业规章制度、标准、办法等进行全面梳理修订、补充完善；扎实做好“三标一体”内审、外审及合规性评价工作，推动“三标一体”与企业日常管理的深度融合，建立起完善的现代企业制度体系，指导企业管理活动；深入推进信息化建设，完成了FAM二期检修管理子系统试点工作，普及应用FAM三期决策支持子系统，信息化管理水平不断提升。

　　加强安全管理创新。以“以人为本、预防为主、综合治理”为指导，严格落实安全生产责任制，强化安全管理的组织领导和责任落实，建立了完善的责任保证体系；通过推进安全综合管理平台建设，完善奖惩激励机制，丰富检查评估手段，进一步激发了各级人员参与安全管理的主动性，巩固深化了自主安全管理格局；通过开展“安全文明生产治理”活动，以消除设备的“跑冒滴漏渗”为切入点，对设备状况进行全面梳理，持续了提升设备健康和文明生产水平。截至12月17日，实现安全生产3660天，始终保持首台机组投产以来的连续安全生产纪录。

　　加强经营管理创新。以“营销、燃料、资金”三大管理网络高效运转为平台，树立“人人都是经营者”的大经营理念，完善经营管理机制，实施全面预算、过程控制和动态评价管理，增强企业经营管控能力；严格计划管理，进行层层分解落实，突出计划执行的刚性；结合对标管理、节能降耗工作的开展，不断优化技术指标水平，提高企业盈利能力。

　　加强人才管理创新。按照“绩效识才、竞争择优、酬显其绩”的理念，客观公正评价干部员工绩效，有效推进了人力资源优化配置；推行岗位竞争、动态管理等用人制度，营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围；创新干部管理机制，强化干部队伍建设，着力中层领导干部工作能力、工作水平和工作作风的全面改善；创新人才培训开发机制，提升职工队伍综合素质，构建数量充足、结构合理、素质优良的人才梯队。

　　加强党建工作创新。以“围绕管理抓创建，抓好创建提管理”为原则，提高党组织学习能力、管理水平、创新能力和绩效水平；通过“党员示范岗”创建、实行党员公开承诺等手段，组织动员全厂党员争做“五个先锋”，集中力量解决影响和制约企业生产经营和改革发展的突出问题、重点项目和关键环节，真正做到了“一个党员一面旗帜”。