大唐宁德发电公司控制成本费用显成效

电力18讯：    2009年以来，福建大唐国际宁德发电公司结合深入学习实践科学发展观活动，统一思想、坚定信心、攻坚克难，强化成本和管理意识，围绕年度增收节支目标，实现低成本战略，切实做到思想认识到位、工作措施到位、管理责任到位、效率和效果到位，全年成本费用管理工作取得了良好效果。

　　一是掌控财务风险，强化资金运作，降低财务费用。该公司通过合理规划还款时间，控制付款节奏，采取票据结算等措施，在保证资金链不断、不乱的前提下，力争全年财务费用实现最低标准。1至11月，该公司严格控制贷款到位时间，通过各种措施共计节约借款利息4403万元。其中，通过贷款利率置换、提前偿还年内到期借款节约费用1477万元；采用银行承兑汇票结算节约费用1210万元；通过调整长期借款利率方式节约费用1736万元。

　　二是强化预算刚性，落实管理责任，降低可控成本。该公司全面推行精细化管理，强化预算管理刚性，全面实施管理问责制，以“目标管理”来统驭整体目标的实现，并建立费用归口管理责任制，细化目标和任务，切实做到“目标任务明确，人人肩上有指标，管理不留间隙”，严格控制可控费用支出。1至11月，该公司完成单位固定费用76.32元/兆瓦时，单位可控费用6.92元/兆瓦时，可控费用发生5714万元，比预算进度低1819万元，预计全年完成6719万元，将比年度预算节约1499万元。

　　三是加强燃料管理，努力控制和降低燃料成本。由于燃料成本占发电成本的65.4%，因此燃料成本的高低直接决定着企业能否扭亏为盈。对此，该公司高度重视燃料成本管理，努力做好燃料成本控制工作，坚持“低价高库存，高价低库存”的原则，掌握市场动态，调整采购煤种结构，在保证安全生产和环保要求的前提下，加大低热值煤和高硫分煤的掺烧比例。同时，该公司做好燃料日常管理工作，加大亏吨、亏卡和超硫的索赔力度，严控热值差，减少杂费支出；财务部门参与燃料采购的定价工作，把好电煤采购关，动态进行电煤价区分析测算，严格执行采购程序和原则，从源头控制成本；加强内部控制和财务监督，确保燃料成本和库存的真实性，防止出现亏煤情况的发生。1至11月，该公司燃单成本累计完成212.46元/兆瓦时，同比降低73.98元/兆瓦时。

　　四是采取措施降低库存，物资库存保持领先水平。截至11月末，该公司D7i系统期末库存资金为1890万元，与沿海三厂同类机组相比库存保持最低，在保证安全生产的前提下，减少了库存资金的占用，有效节约了投资。此外，该公司不断提高网上采购率，通过物资网公开招标累计节约费用约252万元；积极推进供应商厂家的联储、代储工作，减少流动资金积压，并积极倡导修旧利废，努力节约生产成本。