哈尔滨电业局在黑龙江公司系统率先完成人力资源集约化管理

电力18讯：    日前记者从黑龙江哈尔滨电业局获悉，在率先完成规范机关本部机构和职员职级序列管理工作的同时，该局注重将集约化管理向基层延伸，深度推进基层的机构整合和一般管理、重要岗位人员的设置选聘工作，做到了规定动作标准到位，自选动作出新出彩。

　　坚持以“控总量、保质量、调结构、强基础”为目标，本着“统筹规划、分步实施”的原则，对生产单位组织机构进行优化整合，科学调整基层行政、党务工作的领导干部配备，合理设置管理人员的职数并实施竞聘上岗，切实解决了基层单位业务交叉、主体分散、条块分割、党政“偏科”等突出问题，实现了组织机构的扁平化、资源配置的集约化、业务环节的专业化。

　　基层改革特色鲜明

　　搭建精干高效的组织架构。优化整合机构设置，注重精炼纵向管理层级，取消分局设置，撤销了1个供电局，减少了2个辅业单位，有效压缩了管理链条，节约了管理成本。适当调增了横向管理幅度，增设应急指挥中心、新闻中心、物流服务中心、技术经济中心和机关服务中心，拓宽了管理通道，提高了管理效率。在生产系统积极推行集约化配置和专业化整合，将原有的13个变电单位按专业、功能整合为3个运行工区、2个检修工区，生产系统最终由21个单位压缩为12个。

　　配备党政兼优的基层班子。健全干部选拔任用机制，加大干部轮岗交流和向一线倾斜输送力度，将机关13名觉悟高、能力强的干部充实到一线，将生产一线14名管理和专业技术人员提拔到中层干部队伍中。高度重视新时期、新形势下党的建设工作，在生产单位增设专兼职书记，加强党务、行政干部之间的跨专业交流，聘任4名党支部书记兼任行政副职，将基层5名懂业务、懂管理的行政正职转为党务“一把手”， 部分机关交流干部到基层从事党务工作，促进基层单位党政工作水平整体提升。

　　编制科学合理的岗位设置。在岗位设置中，大幅精减一般管理岗位，适当设置重要岗位，全面取消辅助岗位，营销系统的一般管理岗位定员由144人减少至25人，重要生产岗位定员为77人；生产系统的一般管理岗位定员由112人缩减为24人，重要生产岗位定员为59人，切实消除了基层单位执行链条过长、机构臃肿、人员结构不合理、对关键人才激励不足等弊端。

　　高效推进亮点纷呈

　　人尽其才，动静相济。在改革过程中，加大人才激励机制建设，实行全员竞聘，提倡自愿申报和双向选择，并综合考虑地域因素对外市（县）供电局采取定向招聘。打破岗位壁垒，允许兼报一般管理岗位和重要岗位。坚持人尽其才，才尽其用，用尽其能，注重全方位考评，设立民主测评、笔试筛选和专业答辩等三个竞聘环节，确定了3：3：4的分项成绩取分比重，侧重专业领导选人、用人的权重，注重职工民主评议结果，笔试按专业方向分别编写试题，答辩按岗位类别分组进行面试，为各类人才搭建施展才华、发挥潜能的舞台。同时，对竞聘上岗的一般管理人员实行横向交流，对重要岗位人员采取定向分配，以“动”、“静”结合的方式，促进人才流动，推动企业协调、可持续发展。

　　打短平快，一气呵成。整个基层岗位竞聘过程环环相扣、步步衔接，短短10天内，完成了27个基层单位185个岗位的竞聘工作。11月30日召开竞聘启动大会，公布竞聘方案；12月1日、2日组织填报志愿；3日完成资格审查，确定了402位参聘人员后，连夜封闭出题；4日组织笔试；5日按1：2的遴选比例公布笔试结果及参加面试人员名单；6日、7日由专业领导分别组织五个专业组进行专业面试，连夜汇出总成绩；8日，按总成绩排名提出拟上岗人员名单，提交竞聘领导小组审核、选聘；9日公布竞聘结果，录用人员上岗就位。

　　周密安排，公平公信。从方案制定到具体实施，各项决策均由领导小组研究确定，注意强化执行细节管控，严格各项保密措施，并由监察部、工会全过程参与，实施过程监督，注重权益维护。把握民主测评与年终中层干部民主测评节奏，杜绝拉票贿选，保证测评的公信度。笔试环节特邀武警监考，全程录像监控，外聘高校老师连夜评卷，保证成绩的真实性。专业答辩设置“预答辩室”和“通讯装置管制区”，全程录像，集中管控，保证面试结果公平、公正。

　　在这样一条充满挑战的改革路上，哈尔滨电业局舞出了根治“臃肿”、消除“梗阻”、简炼层级、锻造精兵的“组合刀”，披荆斩棘，探索前行，成为黑龙江公司系统规范机关机构和职员职级序列工作的开路者，成为人力资源集约化管理向基层纵深的探路者。改革不会停滞，探索仍在继续。哈局全体干部员工正迎着初升的旭日，迈着沉稳的步伐，向着无限风光的理想顶峰坚定前行！（金志勇  李沛朔  桑学勇）

　　信息来源：黑龙江省电力公司