大唐桂冠合山发电公司“挖空心思”盘活管理助攻坚

电力18讯：    为应对严峻的生产经营形势，增强企业的可持续发展能力，2009年以来，大唐桂冠合山发电公司以扭亏减亏为中心，围绕“增电量、保煤耗、控煤价、减费用、找政策”5项举施，大刀阔斧地进行管理挖潜，强化内部管理，完善内控机制，充分发挥各部门的职能效力，圆满实现各项指标的任务目标。

　　锁定“生命线”。为增发电量，该公司采取多种营销手段，积极主动应对外部市场变化。一是通过对每日、每周、每月的“全区火电机组电量计划完成情况”进行分析，及时调整营销策略，同时加强与政府有关部门和电网公司的沟通和联系，抓住机遇增发电量；二是在内部发电管理上，通过发电竞赛、满负荷奖励等激励机制，充分调动运行人员的积极性，真正做到度电必争；三是通过开展小指标竞赛，加强运行绩效考核和设备巡回检查力度，提高运行人员的监盘质量，确保各机组“压红线”运行。目前，该公司在提前21天完成集团公司下达的全年发电任务指标后，正全力以赴争取超发电量。

　　下好“节约棋”。为降低煤耗，该公司根据不同的煤种进行燃烧调整试验。经过7个多月20几种不同方案的试验，该公司最终得到了比较适合机组实际情况的燃煤掺配和燃烧调整方案。目前，两台机组的经济性已达到2008年燃用北方煤时的水平。此外，根据“五确认，一兑现”的行动计划要求，该公司以抓入厂、入炉煤热值差为切入点，加强入厂煤验收管理，减少人为操作误差；分析每月燃料经济指标完成情况，找差距、挖潜力、调整燃煤结构，采购经济煤种加以整改，不断夯实管理水平。

　　把握“经营脉”。在控煤价管理工作中，该公司严格执行集团公司、大唐广西分公司统一的煤炭价格机制，努力控制好全年的煤炭价格，并按照“比质、比价、比费”的原则，采购煤炭，控制煤价；通过加入中国煤炭市场网，及时了解国外国内的煤炭产运销情况，并结合广西电力特点，加强对煤炭市场的分析，提高煤炭市场的反应能力，充分利用公司煤场存贮能力等因素，控制煤价；发挥荣达公司紧靠市场前沿的优势作用，规范运作，有效控制煤价涨幅，控制好单位燃料成本。据悉，该公司全年共采购原煤约145万吨，煤价控制在集团公司下达指标以下，节约燃料成本1900万元。

　　扎紧“钱口袋”。在减费用管理中，该公司坚持“所有经济活动都必须纳入预算，所有预算收支都必须延伸到项目，所有预算项目都必须细化到月度”的原则，抓好重要领域和重要环节的监控，量化、分解经营目标，规范管理，加强考核；加强资金的筹措和管理，执行滚动预算，统筹协调资金运作，以“精、细、实”为目标，加强全面预算管理，完善预算管理体系，强化成本控制。在资金管理工作上，全年融资通过贷款置换减少当年财务费用399万元，置换后企业贷款结构已趋于合理，有效降低了流动性风险；坚持定期或不定期清理往来账款，在减少资金占用的同时，降低坏账损失，增加企业盈利。此外，该公司电费回收工作及时有效，取得了良好成果。截至目前，该公司电费回收率累计为109.11%，有力地缓解了融资压力。

　　瞅准“新政策”。该公司领导和有关部门从“找政策”上挖潜增效，加强与政府部门和集团公司的密切沟通，保持与财政、税务、物价等政府部门的联系，及时了解掌握最新政策，为公司“上大压小”工程和持续发展取得最有力的政策支持。在节能奖励找政策方面，该公司与地方政府和国家有关部门进行有效沟通，并对整个过程进行周密部署、精心准备，使申报的节能奖励项目顺利通过审核，最终获得国家和地方财政奖励近900万元。